Гальчев Филарет Ильич - один из самых богатых российских бизнесменов. В 2013 г. в списке Forbes занимал двадцать второе место. Один из владельцев холдинга «Евроцемент», председательствовал в совете директоров «Красноярской угольной компании». Имеет членство в правлении РСПП и в Московском Английском клубе.

Образование

После окончания школы Филарет Гальчев поступил в Московский институт горной промышленности на инженера-экономиста. Окончил его в 1991 году. В 1995 г. защитил кандидатскую, а в 1999 г. - докторскую диссертацию. В 2004 г. Филарет Гальчев стал профессором экономики и планирования горного производства в горном университете. Читаел лекции студентам московских вузов. Занимался современными научными исследованиями с применением их на практике в цементном производстве.

Молодость

Филарет Гальчев, семья которого пополнилась с рождением дочери, в молодости трудился на четырех работах: комендантом в институте, зампредседателя профкома, занимался наукой и разгружал вагоны. Одновременно учился в вузе горной промышленности. Спать Гальчеву удавалось всего лишь по три часа в сутки. Ситуация начала меняться в финансовом плане в лучшую сторону после окончания института.

Трудовая деятельность

После окончания высшего учебного заведения Филарета Гальчева пригласили работать главным коммерческим экспертом в институт им. Скочинского. С 1992 по 1993 гг. он занимал должность Генерального директора Международного торгового дома. Затем по 1997 г. возглавлял правление компании «Росуголь».

Весной девяносто седьмого года Филарет Гальчев стал гендиректором Закрытого Акционерного Общества «Росугольсбыт». В 1999 г. председательствовал в правлении его дочерней компании, а через год - уже в «Росугольсбыте», а также возглавил Совет директоров Красноярской Угольной Компании. В 2002 г. Филарет Гальчев стал президентом «Росуглесбыта» и председателем Совета директоров «Евроцемента».

Является действительным членом:

• Московского Английского клуба;
• правления РСПП;
• межведомственной правительственной группы по вопросам обеспечения топливом жизненно необходимых стране объектов;
• Академии Горных наук;
• Международной Энергетической Академии.

Собственный бизнес

После руководящей должности в угольной компании Филарет Ильич набрался достаточно опыта и деловых связей для создания собственного бизнеса. Так в 1996 г. появился «Росуглесбыт». В 2004 г. компания была переименована в Открытое Акционерное Общество «Евроцемент-Групп». За годы кропотливой работы Филарет Гальчев создал из небольшой компании крупнейший холдинг, объединяющий более четырнадцати цементных заводов. Открытое Акционерное Общество «Евроцемент-Групп» выпускает цемент всех видов. Отгрузка осуществляется через девятнадцать филиалов-сбытчиков в более чем пятьдесят регионов России и зарубежья.

В 2000 году Гальчев и С. Генералов купили пополам компанию «Красуголь». На тот момент она была банкротом. До приобретения предприятия Гальчевым и Генераловым зарплата сотрудникам не выплачивалась по восемь месяцев. Тонна угля стоила ниже себестоимости, долги перед многими бюджетными организациями составляли почти пять миллиардов долларов.

Но Филарет Гальчев был уверен, что они с партнером поднимут «Красуголь» из руин банкротства. Так и произошло благодаря правильному ведению бизнеса. Когда «Красуголь» перешел в руки новых владельцев, все прежнее руководство было заменено новым, причем нашли профессиональную бизнес-команду. В результате уже на второй месяц были погашены долги по зарплате и начались крупные погашения по налогам.

Но через некоторое время Генералов продал свою долю акций "МДМ-банку", не согласовав этот шаг с Гальчевым. В результате, чтобы не ввязываться в долгие разбирательства, он также продал свой пакет. Заработать на компании Филарет не успел, но, по крайней мере, смог вернуть вложенные средства.

Бизнес в цементной отрасли Гальчев выбрал, предварительно проанализировав этот рынок. И посчитал его наиболее перспективным для дальнейшего развития. В 2002 г. совместно с Г. Красноярским они приобрели компанию «Штерн-цемент», находящуюся на грани банкротства. Она владела несколькими цементными заводами. Компания впоследствии была переименована и вошла в холдинг «Евроцемента».

В 2005 г. Филарет Гальчев приобрел цементные заводы «Интеко». Этой компанией владела Елена Батурина, супруга бывшего мэра Москвы Благодаря современной модернизации, правильному ведению бизнеса и кропотливому труду холдинг «Евроцемент-Групп» за десять лет стал одним из крупнейших мировых производителей цемента.

Заинтересованность СМИ

Филарет Гальчев, биография которого описана в данной статье, не раз попадал под пристальное внимание средств массовой информации. Причин тому немало. В 2000 г. в угольном бизнесе возросла конкуренция. Речь шла о выделении «Газпромом» и правительством крупных сумм на возрождение угольной отрасли, так как уже начал обнаруживаться некий дефицит сырья. Филарет Гальчев, владевший в то время «Росуглесбытом» (самый крупный трейдер на мировом рынке) тоже предложил крупную денежную сумму - полмиллиарда долларов.

В 2005 г. из-за возросших цен на цемент десятки потребительских компаний обратились в суд с жалобой на холдинг Гальчева, назвав его монополистом. ФАС провела проверку и нашла, что в деятельности Филарета Гальчева существуют нарушения законодательства. А именно - незаконно полученные доходы. В результате ФАС попыталась взыскать с холдинга «Евроцемент-Групп» 1,9 миллиарда рублей от полученной компанией прибыли. Но девятый арбитражный суд предписание ФАС признал незаконным. С тех пор холдинг «Евроцемент-Групп» перестал считаться монопольным предприятием.

Скандал с Russia Partners

Весной 2006 г. произошел крупный скандал между Russia Partners и Филаретом Гальчевым. Фонд совместно с партнером, инвестиционной компанией «А-1» (от «Альфа-Груп»), подал в московский арбитражный суд иск против «Евроцемент-Групп». Причем исходил он от подконтрольных Russia Partners предприятий, которым принадлежит сорок четыре процента акций холдинга.

Суть иска заключалась в том, что в 2004 г. «Евроцемент-Групп» вывел из состава заводов сырьедобывающие карьеры. Russia Partners представила данные, что холдинг стал продавать сырье по завышенным ценам. А уже готовую продукцию отправлял «Евроцементу» (переименованный «Штерн-цемент») для последующей перепродажи.

В 2006 г. Russia Partners начал судебное преследование холдинга на Кипре и в Англии. Претензии фонда предъявлялись из-за 38,7 процента акций "Мальцовского портландцемента". Это самый крупный актив ЕЦГ. Гальчева и подконтрольные ему компании на Кипре обвинялись в том, что сохранили за собой этот пакет акций незаконно. Хотя этот пакет был продан холдингу фондом Russia Partners в 2004 г. Но 38,7% до сих пор еще не переведены из «Евроцемента» в холдинг. Однако Russia Partners в результате проиграла.

Семья бизнесмена

Филарет Гальчев (национальность - грек) родился двадцать шестого мая 1963 г. в Грузинской Советской Социалистической Республике, Цалкском районе, селе Тарсон. Отец - Илья Азарьевич, мать - Елизавета Агепсимовна (девичья фамилия Балобанова). Филарет Гальчев женился на Маркитановой В этом браке родились дочь Алина и сын Илья. Данных о его семье достаточно мало, так как миллионер старается скрывать родных от журналистов.

Награды и звания

Филарет Гальчев, фото которого есть в данной статье, был награжден в 1995 г. знаком «Шахтерской славы» третьей степени. Через пять лет получил юбилейный знак РФ. В 2000 г. был награжден знаком «Шахтерской славы» второй степени, а в 2003 г. - «Золотым знаком горняка». В 2004 г. Филарет Гальчев получил медаль «За милосердие» второй степени. Через год - Орден Даниила Московского. В 2006 г. Гальчеву была вручена медаль за помощь МВД и присвоено звание «Почетного строителя России». В 2007 г. получил золотой знак Святой А через год был награжден организацией FILA золотым орденом.

Филарет Гальчев написал больше двадцати двух научных работ. В числе первых рассмотрел и обосновал сегментацию угольного рынка и формирования конкурентоспособных цен на продукцию. В девяносто седьмом году была опубликована монография Филарета Гальчева о маркетинге российского угля, а позже, в 2003 г., вышла книга об актуальных проблемах экономики в горном производстве.

Гальчев имеет греческое гражданство. В 2011 г. Филарет Ильич, по данным журнала CemWeek, был назван «Человеком года». В прошлом году Гальчев стал одним из участников проекта подготовки туристических полетов на Международную орбитальную станцию.

Финансовое состояние

В середине 2000-х гг. финансовое состояние Филарета Гальчева составляло 2,4 миллиарда американских долларов. Он стал одним из богатейших предпринимателей в России. Постепенно состояние росло и достигло 5,6 млрд долларов. Но экономический кризис 2014 года дал о себе знать.

Резко упал спрос на продукцию, производимую холдингом «Евроцемент-Групп», и Филарет Гальчев потерял более четырех миллиардов долларов. В 2015 г., по рейтингу Forbes, Гальчев занимал двадцать третье место среди самых богатых российских бизнесменов. А в 2016 году состояние Гальчева оценивается в сто пятьдесят пять миллионов долларов.

Почему состояние Филарета Гальчева рухнуло с $5,6 млрд до $305 млн

Владелец «Евроцемент груп» всю жизнь развивался в кредит, невзирая на кризис

Филарет Гальчев мало инвестировал в модернизацию своих российских заводов и брал много кредитов, что его и подвело /Andrey Rudakov

Про отношения основного владельца и председателя совета директоров «Евроцемент груп» Филарета Гальчева с банкирами ходит вот такая история. Его не оказалось на одном из кредитных комитетов Сбербанка во время обсуждения долгов «Евроцемента». Бизнесмен хотел полететь в космос и проходил обучение в Центре подготовки космонавтов. Президент Сбербанка Герман Греф якобы тут же позвонил руководителям Роскосмоса с просьбой оставить Гальчева на Земле, потому что «у него тут много проблем». Представитель Сбербанка не подтвердил факт звонка Грефа в Роскосмос. Его коллега из Центра подготовки космонавтов комментировать это не стал. «Я слышал, что кредиторы обращались по поводу Гальчева, но не поручусь, что сам Греф звонил», – рассказал сотрудник центра. По словам другого сотрудника, Гальчев действительно проходил подготовку, но сейчас в списке космических туристов не значится.

Как бы то ни было, решить проблему со Сбербанком удалось: кредит реструктурирован на выгодных условиях. Но это половина от общей задолженности компании.

Ровно 11 лет назад, консолидировав цементные заводы в центральной части России, Гальчев планировал захватить лидерство на мировом рынке и, казалось, шел по верному пути. «Евроцемент груп» вошла в топ-10 мировых производителей (без учета Китая), а сам он стал акционером крупнейшей в мире цементной компании LafargeHolcim. Но всего за 1,5 года он потерял большую часть своего состояния: если в середине 2014 г. Bloomberg Billionaires Index оценивал его в $5,6 млрд, то сейчас – в $305 млн. Почему?

Большие надежды

История бизнесмена Гальчева началась в 1996 г., когда он вместе с Георгием Краснянским создал «Росуглесбыт», вскоре ставший одним из ведущих угольных трейдеров страны. В 2000 г. Гальчев вместе с бывшим министром топлива и энергетики Сергеем Генераловым участвовал в приватизации Красноярской угольной компании. Она в то время казалась банкротом: 1 т угля продавалась за 34 руб. при себестоимости 42 руб., рабочие не получали зарплату восемь месяцев, задолженность перед бюджетами всех уровней составляла около 5 млрд руб. «Уже на второй месяц мы погасили долги по зарплате, в 2001 г. заплатили 1,8 млрд руб. налогов, увеличили объем производства с 28 млн до 37 млн т», – хвалился Гальчев «Ведомостям».

Через два года Гальчев продал долю в «Красугле» группе МДМ и тут же, воспользовавшись конфликтом между акционерами, приобрел акции «Штерн-цемента», владевшего тогда четырьмя цементными заводами. «В 2002 г. 1 т цемента в России стоила $30, а в Европе – 60–70 евро. Гальчев видел в этой отрасли большой потенциал», – объясняет интерес бывшего угольного магната к цементной отрасли его знакомый.

Только в ней надо было навести порядок. «Штерн-цемент», по словам Гальчева, владел в каждом из четырех заводов миноритарными пакетами, остальные числились на офшорах. Сами заводы были «убиты», выручка называлась прибылью, налоги не платились, всю наличность носили в чемоданах. «Никому и не снилось, сколько грязи было вокруг этих заводов», – вспоминал Гальчев. Впрочем, основатель «Штерн-цемента» Владимир Штернфельд опровергал эту информацию. Так же, как и названную Гальчевым сумму сделки – $100 млн. Бывшие коллеги владельца «Евроцемента» считают, что она составляла около $50 млн. Позднее Гальчев докупил еще три завода, и в 2004 г. его цементный холдинг производил уже 9,6 млн т продукции.

В 2005 г. бизнесмен заключил главную сделку своей жизни. Он приобрел у «Интеко» супруги тогдашнего мэра Москвы Юрия Лужкова Елены Батуриной семь цементных заводов, произведших за предыдущий год 7,5 млн т продукции, и стал безоговорочным лидером отрасли.

Для рынка сделка стала неожиданностью. Более того, в инвестиционном меморандуме «Интеко» на 2005 г. ставилась цель – стать вровень с «Евроцементом». Но гонка обходилась дорого: две крупнейшие цементные компании конкурировали прежде всего в цене, поэтому она в течение нескольких лет не поднималась, заводы работали на минимальной рентабельности и это ограничивало развитие рынка, вспоминает один из участников сделки. «Было понятно, что нужно консолидироваться», – добавляет он. Выйти из борьбы решила Батурина, но Гальчеву это обошлось недешево. Сумма сделки составила $850 млн.

Сделку «Евроцемента» с «Интеко» полностью финансировал Сбербанк. Гальчев вообще предпочитал развиваться на кредитные деньги. На вопрос «Ведомостей», откуда он возьмет средства для реализации своих масштабных планов, бизнесмен отвечал: «У меня хорошая кредитная история».

В декабре 2005 г. Гальчев купил «Кавказцемент» у зятя бывшего главы Карачаево-Черкесии Али Каитова. Батурина ранее отказалась от этой сделки. Каитов был арестован в октябре 2004 г. после того, как на его даче под Черкесском было убито семь представителей Химобъединения им. Цахилова во главе с депутатом республиканского парламента Расулом Богатыревым. Позднее их обгоревшие трупы найдут в одной из шахт «Кавказцемента». Одно из основных достоинств Гальчева – умение рисковать, идти ва-банк, считает один из его конкурентов.

Золотой век цемента

2005–2007 годы стали золотым веком для цементной отрасли России: строительный бум поднял цены и крупнейшие бизнесмены страны, воодушевленные в числе прочего и примером Гальчева, бросились инвестировать в этот бизнес. Сам Гальчев тогда видел будущее в радужном свете. «Мировая компания № 1 Lafarge стоит $42 млрд и производит 110 млн т. Достигнем таких показателей – будем стоить столько же», – объяснял он в интервью «Ведомостям» в 2006 г.

Вырвавшись в лидеры цементной отрасли, «Евроцемент груп» повела себя жестко: компания отказалась отпускать продукцию без предоплаты, а еще через месяц объявила о повышении цен. Если в апреле 2005 г. цемент стоил 1150 руб. за 1 т, то в мае – уже 2000–2100 руб. А летом цены на цемент в отдельных регионах доходили до 4000–5000 руб. за 1 т. Производитель обосновал повышение цен ростом тарифов на газ и электричество и необходимостью модернизировать заводы. «Сейчас износ мощностей – 80%, а заводам от 45 до 100 лет. Что потом будет с этими заводами? <...> Если мы снизим цены, все цементные заводы умрут», – объяснял Гальчев. Строители же решили, что Гальчев пытается за их счет отбить затраты на покупку заводов, подсчитали убытки и пожаловались в Федеральную антимонопольную службу (ФАС). В конце 2005 г. ФАС признала «Евроцемент груп» нарушителем антимонопольного закона и наказала штрафом в 1,9 млрд руб. Правда, после нескольких месяцев судебных разбирательств ФАС согласилась уменьшить штраф более чем в 7 раз и разрешила «Евроцементу» повышать цены.

«Пикалевский цемент» /Интерпресс / PhotoXPress

До конца 2006 г. Гальчев купил по заводу в Узбекистане и на Украине. Его империя состояла уже из 16 предприятий общей мощностью 35 млн т (из них на российские мощности «Евроцемента» приходилось 29,6 млн т, при том что общие мощности в стране составляли 68 млн т), а сам холдинг стал восьмым среди крупнейших мировых производителей цемента.

Гальчев обещал вложить в развитие цементной отрасли России фантастические $6 млрд, увеличив годовой объем производства в стране более чем на 9 млн т. Хотя чистую прибыль и даже консолидированную выручку «Евроцемент» никогда не раскрывал, доходы его предприятий позволяли говорить о таких инвестициях: при себестоимости в 900–1000 руб. они продавали цемент в среднем по 2500 руб. за 1 т.

Цена ошибки

Именно повышение цен стало основной ошибкой Гальчева, считают эксперты и конкуренты. После этого на российский рынок хлынул иностранный цемент, который теперь был сопоставим по стоимости с продукцией «Евроцемента». В 2008 г. потребность в импорте оценивалась в 5 млн т, тогда как реальный объем ввоза цемента составил порядка 9 млн т, вспоминает один из производителей. Кроме того, высокая рентабельность бизнеса привлекла в отрасль новых инвесторов: заводы стали строить не только профильные игроки, но и металлурги Олег Дерипаска и Лев Кветной, создатель группы ЛСР Андрей Молчанов, бизнесмен Алишер Усманов. «Гальчев сделал большое дело – консолидировал рынок, повысил качество цемента, стремится к прозрачности отношений», – объясняет Молчанов. Он признает, что именно высокие цены на цемент, которого для ЛСР нужно было 1 млн т в год, сподвигли его на строительство цементного завода. «Когда мы начинали строить, цена за 1 т достигала $200. Но мировой опыт показывает, что игроки на этом рынке не владеют отдельными заводами», – объясняет он сейчас. В конце 2014 г. Молчанов продал «ЛСР-цемент» Гальчеву примерно за 18 млрд руб. без учета долга перед ВЭБом, перешедшего к покупателю.

Непростые партнеры

Гальчеву пришлось порядком потратиться и на улаживание конфликтов с партнерами. В 2009 г. он заплатил около $150 млн Millhouse Романа Абрамовича. Millhouse стала партнером Гальчева в ОАО «Евроцемент» в конце 2006 г., купив пакет фонда Russia Partners, который много лет до этого конфликтовал с Гальчевым. Russia Partners вложил деньги в «Штерн-цемент» еще в 1996 г., но Гальчев не хотел выкупать их долю. Фонд блокировал несколько решений ОАО «Евроцемент» по допэмиссиям, в ответ основные владельцы перестали давать фонду информацию о компании. В 2004 г. начались судебные процессы – сначала в Москве, потом на Кипре и в Англии. В 2005 г. фонд обратился за помощью к «Альфа-групп», но и ей не удалось найти общий язык с Гальчевым. У Краснянского 23,8% «Евроцемента» Гальчев купил примерно за $1 млрд. Сделка тоже была непростой. Краснянский договорился с Гальчевым о продаже доли в мае 2007 г., по условиям сделки покупатель должен был в течение пяти лет перечислять компании Краснянского GLK Investments по $200 млн. Однако все ограничилось выплатой $400 млн, в 2009 г. платежи закончились. Тогда Краснянский продал права требования бизнесмену Павлу Кротову, который оказался доверенным лицом депутата Госдумы Адама Делимханова. Чтобы найти общий язык с Кротовым, Гальчеву пришлось обращаться за помощью к Керимову, которому, как уверяли несколько источников «Ведомостей», Гальчев передал крупный пакет «Евроцемента», а потом выкупил его обратно. В 2010 г. Кротов и Гальчев объявили о реструктуризации задолженности.

В итоге, по подсчетам самого «Евроцемента», с 2008 г. в России было инвестировано около $10 млрд в создание 31 млн т новых мощностей цементных заводов, после чего совокупные производственные мощности по цементу выросли на 40% примерно до 103 млн т в год.

Но среди лидеров модернизации структур Гальчева нет.

В рейтинге инвестиционной активности на российском рынке цемента, составленном консалтинговой компанией «СМ-Про», «Евроцемент груп» находится на восьмой строчке: Гальчев построил за 11 лет всего одну технологическую линию – «Подгоренский цементник» в Воронеже на 2,2 млн т. Для сравнения: лидер по инвестициям LafargeHolcim построил две линии на 3,8 млн т, достраивает еще одну на 1,5 млн т. Находящийся на 2-м месте «Газметаллпроект» Кветного полностью модернизирует «Новоросцемент»: его первая линия мощностью 2,2 млн т была запущена в 2014 г., остальные две на 2,9 млн т должны быть открыты в 2018 г.

Теперь «Евроцемент» вынужден сокращать мощности: он закрыл Савинский цемзавод (мощность – 1,2 млн т), сокращает персонал на «Жигулевских стройматериалах» (1,7 млн т) и Белгородском цемзаводе. «Пикалевский цемент» – часть Пикалевского производственного комплекса, в ситуации в котором семь лет назад приезжал разбираться президент Владимир Путин, – сейчас переведен на двухчасовой рабочий день, его персонал сокращен вдвое. Почему «Евроцемент», лидер отрасли, оказался среди аутсайдеров по инвестициям?

Дорогие амбиции

Деньги у «Евроцемента» были. EBITDA «Евроцемент груп» в 2006 г. составляла $600–700 млн, в 2007 г. – уже $1,7 млрд, рассказывает близкий к компании человек. Но Гальчев, желающий стать крупнейшим производителем цемента в мире, решил собрать блокпакет мирового лидера отрасли – компании Holcim. Для этого средств компании не хватало, вновь требовались кредиты. Его партнер по бизнесу Георгий Краснянский, владевший блокпакетом «Евроцемента», эту идею не одобрял, рассказывает знакомый бизнесменов. Краснянский настаивал на модернизации заводов и строительстве новых, Гальчев считал, что нужно приобретать активы, рассказывает один из их знакомых. В 2006 г. в «Евроцемент груп» была запущена опционная программа, размывшая долю Краснянского: менеджеры компании получили 4,8% акций, в том числе президент компании Михаил Скороход – 1,5%. Пакет Краснянского сократился до 23,8%.

В 2008 г. компания Гальчева Eurocement Holding AG, зарегистрированная в Цюрихе, сообщила, что скупила на рынке 6,52% акций Holcim, а в 2011 г. эта доля увеличилась до 10,11%. Пакет мог обойтись примерно в $2,3 млрд.

Другие совладельцы Holcim Гальчеву были не рады. FT писала, что у российского бизнесмена «ледяные» отношения с крупнейшими акционерами Holcim, семьей Шмидхайни, враждебно принимавшей попытки Гальчева нарастить долю в компании. С июля 2013 г. Holcim начала вести переговоры о слиянии с другим крупнейшим производителем цемента – Lafarge. Сделка нравилась семье Шмидхайни еще и потому, что размывала долю Гальчева, писала FT. По итогам слияния Гальчев получил в новом цементном гиганте LafargeHolcim 6,12%.

В 2008 г. грянул кризис и с тех пор рынок так и не восстановился, вспоминает гендиректор компании «СМ-Про» Владимир Гузь. За 2015 г. потребление цемента сократилось на 12% до 62 млн т – из-за этого большинство заводов загружено на 60%. Долларовая цена цемента упала более чем в 3 раза: со $178 за 1 т до $55, продолжает Гузь. «Рентабельность в цементной отрасли сейчас на грани: в течение нескольких лет цены после падения в 2008 г. топтались на месте, в то время как себестоимость неуклонно росла, растет и расти будет – повышаются тарифы на энергоносители, перевозки и т. д.», – соглашается гендиректор холдинга «Базэлцемент» Вячеслав Шматов.

Гальчев продолжает лидировать по производству: у «Евроцемента» сейчас 19 цементных заводов в России, на Украине и в Узбекистане, а также заводы по производству бетона, ЖБИ, карьеры по добыче нерудных материалов. Однако только пять его заводов («ЛСР-цемент», «Подгоренский цементник», «Мордовцемент», Сенгилеевский цементный завод и «Невьянский цементник») можно отнести к современным, работающим по так называемому сухому способу производства. В среднем себестоимость производства цемента у «Евроцемента» оценивается в 1800 руб. (без управленческих и инвестиционных затрат). Себестоимость производства цемента сухим способом на современных заводах конкурентов на 20–30% ниже, говорит Гузь. По подсчетам «СМ-Про», на каждую тонну проданного цемента – по цене около 2900 руб. – ложится дополнительно не менее 900 руб. процентов по кредитам и еще около 800 руб. затрат на реализацию. Получается, что финальная себестоимость каждой тонны для «Евроцемента» составляет 3500 руб., т. е. на ее продаже группа теряет по 600 руб., считают эксперты «СМ-Про».

В цементном бизнесе «Евроцемент» сегодня является скорее аутсайдером и уступает другим лидерам рынка по себестоимости, рентабельности, загрузке мощностей, динамике развития и уровню модернизации, убежден один из конкурентов Гальчева. К этому нужно добавить особый стиль управления, характеризующийся высокой зависимостью от позиции владельца компании, и ее «семейный» характер: среди топ-менеджеров компании много родственников Гальчева – например, вице-президент по безопасности Кузьма Григориадис и вице-президент Ромео Гальчев, добавляет собеседник «Ведомостей». Ошибкой стала недооценка инвестиционного потенциала отрасли, приведшая к появлению конкурентов на домашних рынках «Евроцемента», продолжает он.

Кредиты задавили

За проблемами с эффективностью предсказуемо последовали проблемы с кредитами. Совокупные долги российских юрлиц «Евроцемент груп» превышают 150 млрд руб., подсчитала «СМ-Про». Сотрудники банков – кредиторов Гальчева говорят, что общий объем долгов бизнесмена достигает 300 млрд руб. Только половина из них – $2–2,5 млрд – приходится на Сбербанк. По данным «СПАРК-Интерфакса», большая часть заводов «Евроцемент груп» заложена в Сбербанке. В конце прошлого года компания реструктурировала задолженность перед Сбербанком: в 2016–2017 гг. «Евроцемент» гасит только половину процентов (остальные капитализируются к сумме долга), а в 2018 г. начинает погашать тело кредита. Представитель «Сбербанк CIB» отказался от комментариев.

У Гальчева хорошие отношения с Грефом, уверяет знакомый владельца «Евроцемента». Редко кому удается на таких условиях реструктурировать проблемную задолженность, продолжает собеседник «Ведомостей». Помимо Сбербанка у «Евроцемента» долги перед ВТБ и «Юникредит банком». По разным данным, первому банку группа должна около $500 млн, второму – $200 млн. Пресс-служба ВТБ называет «Евроцемент груп» добросовестным заемщиком, в «Юникредит банке» не стали комментировать отношения с заемщиком.

В конце января 2016 г. Eurocement Holding AG вынуждена была продать «Сбербанк CIB» по сделке репо 6,12% акций LafargeHolcim из-за необходимости увеличить обеспечение по кредиту Bank of America Merrill Lynch, предоставленному Eurocement. Уже в начале февраля Сбербанк объявил маржин-колл по этому кредиту и продал акции примерно за $1,5 млрд, тогда как на момент сделки репо пакет оценивался в $1,6 млрд. Учитывая, что цена акций LafargeHolcim упала более чем на 40% за последние полгода, всего на сделке Гальчев мог потерять порядка $700 млн, подсчитал Гузь.

С украинскими заводами «Евроцемента» тоже все сложно. Раньше они работали на клинкере, вывозимом из России, а сейчас стоят, говорит знакомый Гальчева.

Планы на будущее

Самый простой выход из кризиса для Гальчева – попытаться монополизировать рынок, опасается один из его конкурентов. И не зря. Гальчев в январе обратился к руководителю ФАС Игорю Артемьеву с предложением увеличить стоимость железнодорожных перевозок цемента на расстояние свыше 720 км в 5 раз. Обосновывает он свою идею неэффективностью использования железнодорожной инфраструктуры: сейчас цемент везут на расстояние больше 2000 км, что мешает местным игрокам, рассказали несколько человек, знающих о содержании обращения.

«Речь в данном случае идет не о поддержке отрасли, а о поддержке конкретного игрока. От подобной тарификации выигрывают заводы «Евроцемент груп». Будут созданы региональные монополии, куда другие игроки пройти не смогут», – уверен гендиректор «Базэлцемент-Пикалево» Максим Волков. В таком случае для потребителей, например, в Апатитах, куда «Базэлцемент» возит продукцию за 1126 км, цемент подорожает более чем на 50%, указывает Волков. В регионах с низким производством цемента рост цен на него существенно увеличит стоимость строительства, а в регионах с избыточными объемами рентабельность производителей цемента значительно снизится, что приведет к закрытию производства, сокращению рабочих мест и увольнению персонала, считает представитель «Металлоинвеста» (50% в нем принадлежит Усманову). Особенно это критично для моногородов, отмечает он. К ним, например, относится Новотроицк, где принадлежащий Усманову производитель цемента – ООО «Южно-Уральская горно-перерабатывающая компания» – является одной из альтернатив градообразующей «Уральской стали» (входит в «Металлоинвест»). «Локализация рынка в связи с ростом логистических расходов приведет к региональному монополизму и, как следствие, к росту цен на цемент», – резюмирует представитель «Металлоинвеста».

ФАС отвергла предложение «Евроцемента», сообщил представитель службы: «Оно ограничивает конкуренцию – видим риски и минусы, а преимущества не столь очевидны». Предложение «Евроцемент груп» заключается в том, чтобы сделать цемент региональным продуктом, а это поменяет конфигурацию на рынке: например, у «Евроцемента» в ЦФО доля превысит 50%, продолжает он. Кроме того, ФАС ранее согласовывала сделки «Евроцемента» по приобретению конкурентов при условии, что рынок очень высококонкурентен. Если Гальчев продолжит настаивать и лоббировать идеи о локализации рынков, то это будет трактоваться как попытка монополизации и государство может пересмотреть свои решения по одобрению недавних приобретений бизнесмена, уверяет федеральный чиновник.

Несмотря на стратегические ошибки, в целом Гальчев еще движется к достижению главной цели, считает Гузь. Компания вынуждена продолжать экспансию, иначе она утратит доминирующее положение на всех региональных рынках. «Если объем рынка не просядет ниже 45–50 млн т при пассивной позиции других производителей и лояльности банкиров, «Евроцемент» сможет продержаться. С другой стороны, если текущая ситуация продлится 3–5 лет, Гальчев может утратить контроль над бизнесом», – считает Гузь.

«Основное потребление цемента – жилищное строительство. Поэтому спрос будет повышаться тогда, когда реальные доходы населения снова начнут расти, а ипотечные ставки – снижаться. Пока же эти линии идут совершенно наоборот и, как ножницы, режут рынок. В этом году емкость рынка скорее всего будет снижаться, а конкуренция, соответственно, станет жестче», – считает Шматов из «Базэлцемента».

Представитель «Евроцемент груп» отказался отвечать на вопросы «Ведомостей».

Встреча с инвесторами в начале 2012 года для руководства компании Holcim, крупнейшего в мире производителя цемента, выдалась напряженной. «Неужели вы думали, что никто не осмелится заявить права на управление компанией, 80% акций которой вы разместили на рынке?» — с холодной улыбкой спросил Филарет Гальчев у Томаса Шмидхейни, наследника швейцарской семьи, основавшей Holcim 100 лет назад. Собеседнику желание русского говорить на равных не понравилось, хотя состояние Шмидхейни, по оценке Forbes, было на тот момент сопоставимым с состоянием Гальчева, рассказывает близкий к акционерам Holcim источник. Предчувствуя конфликт, Шмидхейни предупредил Гальчева, что в случае необходимости будет защищаться. Гальчев парировал, что корпоративные войны никогда не способствовали росту бизнеса.

Договориться они не смогли. Шмидхейни, владевший 20,1%, совершил резкий маневр и размыл долю Гальчева (10,8%) через объединение Holcim c французским производителем цемента Lafarge. Сделка завершилась летом 2015 года. К февралю 2016 года котировки акций объединенной компании упали в два раза. В результате требований банков-кредиторов в рамках margin call Гальчев лишился своего пакета, на скупку которого потратил $2,4 млрд. Из-за долга оказалась под угрозой основа его состояния — цементный бизнес в России, «Евроцемент Груп». Сможет ли Гальчев теперь остаться доминирующим игроком на рынке цемента в России?

Великий маркетолог

В 2002 году Гальчев с трудом выговаривал названия мировых производителей цемента, вспоминает близкий к «Евроцемент Груп» источник (сам бизнесмен отказался от комментариев для этой статьи). С 1996 года он занимался угольным бизнесом. Но после реструктуризации отрасли трейдерская компания «Росуглесбыт», младшим партнером в которой был его близкий друг Георгий Краснянский, оказалась не у дел. «Гальчев собрал всю команду, человек 30, и поручил им изучить российскую промышленность и дать предложения по инвестициям. Нефть, газ, металл и уголь сказал не предлагать», — рассказывает собеседник Forbes. Гальчеву посоветовали обратить внимание на цемент. Объем производства после развала СССР упал в три раза, до 30 млн т, крупных игроков не было, а стоимость ходового строительного материала в результате ценовой войны упала до $20 за 1 т при $70 в мире. «Бегом собираем цемент, пока нас не опередили», — обрадовался Гальчев.

Первый объект для поглощения нашли через «Яндекс». Компанию «Штерн-цемент» (основатель Владимир Штернфельд), куда входило четыре предприятия мощностью 7 млн т, оценили относительно недорого, около $100 млн. «Будем консолидировать до Урала», — рисовал перспективы Гальчев на пресс-конференции на «Мальцовском цементном заводе». В 2003 году он купил еще два завода, а в 2005-м стал лидером отрасли, купив сразу семь заводов у «Интеко» Елены Батуриной и «СУ-155» Михаила Балакина. По следам Гальчева шла немецкая HeidelbergCement, но она все время опаздывала. Немцам не удалось обойти Гальчева при покупке «Штерн-цемента», по данным источника Forbes, через несколько месяцев они предлагали купить у него заводы за $300 млн, а в 2005 году — уже за $1,5 млрд. Поняв, что нашел золотую жилу, Гальчев не скупился. Батуриной он заплатил $800 млн: половину сразу, остальное в течение двух лет, утверждает знакомый с условиями сделки источник.

«Кажется, у него была цель купить на этом рынке все, что шевелится», — описывает стратегию Гальчева один из участников рынка.

Деньги на покупку Гальчев, как правило, брал в Сбербанке, но за экспансию в конечном счете расплачивались потребители. Доля «Евроцемента» по всей России достигла 47%, в федеральных округах европейской части — 50-80%. Как следствие, с 2005 по 2008 год цена тонны цемента выросла в три раза до 3366 рублей. «Скупали заводы по дешевке, задирали цены, выжимали прибыль и покупали еще», — описывает стратегию Гальчева источник, знакомый с отчетностью компании. Ряд приобретений, по его словам, окупился за пару лет. Менеджеры HeidelbergCement были против увеличения цен, продолжает собеседник Forbes: «Они говорили Гальчеву: 20% — это хорошая прибыль, куда еще? Он отвечал: не лезьте!» Куда смотрела ФАС? «Евроцементу» пришлось выплатить небольшой штраф, 267 млн рублей, но в целом Гальчев убедил чиновников, что действует с благими целями. Производственные мощности изношены на 80%, объяснял он, но, чтобы была возможность инвестировать в модернизацию, маржа по EBITDA должна быть не менее 45%, цены на цемент должны достичь европейского уровня. При снижении цен владельцу «Евроцемента» трудно было бы расплатиться по сделке с Батуриной, и этой мысли он не допускал. «Елена Николаевна и Юрий Михайлович могли меня кастрировать, прошу прощения за мой русский, в случае неуплаты», — объяснял Гальчев в узком кругу.

Дополнительный доход

Гальчев — аккуратный и осторожный заемщик. Деньги из группы не выводили, почти все шло на погашение кредитов и новые инвестиции в цемент, вспоминает близкий к «Евроцементу» источник. Тем не менее у Гальчева водились свободные деньги, в основном за счет удачных сделок с акциями. Впервые он стал финансовым инвестором вынужденно, в кризис 1998 года. В банках у него застряло около $5 млн, банкиры предложили взамен акции энергетических и других компаний. В 2003 году, продав все бумаги, Гальчев заработал $20 млн сверху. «Эта история его многому научила», — говорит один из собеседников Forbes.

Как раз в то время первый зампред Сбербанка Алла Алешкина, отвечавшая за кредитование, обратила его внимание на акции Сбербанка. Они росли в цене, плюс это был удобный залоговый инструмент, кредитовать под который Сбербанк готов был по сниженной ставке, а на кредит можно было докупить еще акций. Аналогичные подсказки получили Елена Батурина, Сулейман Керимов , Вадим Мошкович и другие. Капитализация Сбербанка не превышала собственного капитала, поэтому Гальчев счел акции привлекательными и решил не мелочиться. В 2003-2004 годах он потратил на скупку 3,8%-ного пакета Сбербанка около $200 млн. Когда котировки обвалились, он прекратил биржевые спекуляции. Но эти акции пригодились в 2007 году, когда его партнер Георгий Краснянский решил выйти из «Евроцемент Груп».

Они дружили семьями с начала 1990-х — Краснянский был руководителем Гальчева, когда тот работал главным экспертом по экономическим вопросам в Московском институте горного дела. Почему старые друзья поссорились? По одной из версий, не сошлись во взглядах на развитие «Евроцемента». Однако близкий к обоим источник говорит, что ссора произошла «из-за богатства» и Гальчев глубоко сожалеет о том, что так произошло.

В 2006 году партнеры впервые вошли в рейтинг Forbes, Гальчев с состоянием $1,4 млрд, Краснянский — с $0,5 млрд. Младший партнер предложил Гальчеву зафиксировать прибыль и продать акции на пике стоимости. Цена за тонну цемента тогда превысила европейскую, и он считал, что ждать больше нечего — чудес не бывает. Слова Гальчева о том, что он хочет быть промышленником, как Савва Морозов, партнер всерьез не принимал: Гальчев не знал даже формулы цемента. Гальчев решил, что рейтинг Forbes вскружил партнеру голову, а Краснянский — что партнер не хочет, чтобы кто-то, кроме него, управлял акциями и наращивал состояние. С тех пор они не общаются. (Краснянский не стал обсуждать с Forbes эту тему.)

Раздел активов был делом техники. Летом 2007 года Краснянский продал Гальчеву 23,8% акций «Евроцемента» за $1 млрд с оплатой траншами по $200 млн в течение пяти лет. Для первого транша Гальчев взял кредит, второй заплатил, продав акции Сбербанка. У него была тогда возможность расплатиться с бывшим партнером полностью: на продаже акций Гальчев заработал больше $1 млрд.

Но он нашел деньгам иное применение — в 2008 году миллиардер скупил 6,5% акций швейцарской Holcim, мечтая объединить с ней «Евроцемент».

Из-за кризиса Гальчев не смог заплатить очередной транш Краснянскому в мае 2009 года, и в октябре бывший партнер подал на него в суд, требуя погасить $600 млн долга. Уладить проблему, выкупив долг, предложил бизнесмен Павел Кротов, с которым Краснянский познакомился в Куршевеле. По оценкам, дисконт в таких сделках для покупателя долга может составлять до 50%. Как позже выяснилось, Кротов купил долг в 2010-м в интересах друга президента Чечни, депутата Госдумы Адама Делимханова. Гальчеву, как и в случае с Батуриной, ничего не оставалось, как заплатить сполна. Как писала газета «Ведомости», $700 млн для расчетов с Кротовым он занял в Сбербанке, структурировать сделку помог Керимов.

Это был худший год за всю историю «Евроцемента», когда долговая нагрузка увеличилась до 4 EBITDA. Cправиться с долгами опять помогла финансовая спекуляция. Вместе с пулом бизнесменов во главе с Керимовым Гальчев участвовал в выкупе контрольного пакета «Уралкалия» у Дмитрия Рыболовлева . Впоследствии он эти акции продал, и доход от операции с учетом щедро выплаченных «Уралкалием» дивидендов составил не менее $600 млн.

Проигравший стратег

Высокие цены на цемент сыграли с Гальчевым злую шутку — в отрасль ринулись другие игроки. «Рынок превратился в проходной двор. Когда у кого-то появлялась лишняя копейка, он вкладывал ее в цемент», — описывает бум один из бывших владельцев цементных активов. Среди таких инвесторов был владелец строительного холдинга ЛСР Андрей Молчанов . Когда цена дошла до $200 за тонну, он начал строить цементный завод в Сланцах. «Мне тогда Гальчев говорил: не строй, зачем тебе? Но ЛСР была одним из крупнейших потребителей цемента, и я понимал, что всегда завод загружу», — рассказывает Молчанов, который в итоге продал Гальчеву завод в 2014 году за 5 млрд рублей (чистый долг предприятия — 13 млрд рублей).

За четыре года к 2008 году объем импорта вырос с 180 000 т до 7,7 млн т (15% рынка). Гальчев требовал ограничить импорт и на одном из совещаний правительства заявил, что «не просит преференций, а выступает за честную конкурентную борьбу». «Наверное, поэтому вы задрали цены в европейской части России, где занимаете 70% рынка? И после этого еще будете говорить о конкуренции?!» — возмутился министр экономического развития Андрей Белоусов. «Да, в 2007 и 2008 годах у нас были колоссальные ошибки по ценам, — подтвердил Гальчев, — и мы это признаем». Однако он продолжал считать, что сделал большое дело: цементная отрасль привлекла инвестиции, цемент стал «креативным товаром».

Тем временем «Евроцемент» стремительно терял конкурентоспособность. В 2008-2014 годах новые инвесторы ввели в строй заводы, работающие по современной «сухой» технологии, общей мощностью 40 млн т. А Гальчев построил лишь один новый завод под Воронежем мощностью 2,2 млн т.

«Я знал, что надо перейти на новую технологическую платформу, еще в 2005 году», — заявил Гальчев в мае 2014 года в интервью Forbes-ТВ в ходе Международного экономического форума в Санкт-Петербурге. На форуме было подписано соглашение со Сбербанком о финансировании программы «Евроцемента» по переходу на 100%-ное «сухое» производство к 2018 году, а также соглашение с китайскими партнерами о поставке оборудования на $1 млрд и гарантиях от экспортно-кредитного агентства Sinosure на $500 млн. «Евроцемент» заплатил аванс $150 млн, но до дела так и не дошло. Гендиректор Михаил Скороход недавно объяснял это в интервью «Интерфаксу» задержкой одобрений от правительства для организации проектного финансирования по госгарантиям. «Евроцемент» — это очень большой пиар-проект, скептически говорят участники рынка.

Впрочем, у Гальчева уже нет такой потребности в китайском оборудовании, объясняет Forbes один из конкурентов «Евроцемента». Помимо завода Молчанова во второй половине 2014 года Гальчев купил два новых завода, входящих в «Мордовцемент». Все покупки обошлись в 23,6 млрд рублей. Новые мощности покрывают региональные потребности в цементе.

Сейчас Савинский завод в Архангельской области законсервирован. Многие заводы, работающие по «мокрой» технологии, сокращают производство: на «Пикалевском цементе» погашены три печи довоенной постройки, из оставшихся трех две используются нерегулярно. Идут сокращения сотрудников.

За 2015 год «Евроцемент» снизил производство на 23%, до 20 млн т (совокупный объем остальных производителей упал всего на 1,8%, до 41,5 млн т). «Снижение объемов помогает «Евроцементу» удержать цены», — объясняет Владимир Гузь, гендиректор аналитической компании «СМ Про». Михаил Скороход сказал «Интерфаксу», что ожидает сокращения еще на 10%, при этом объем «сухого» производства увеличится до 60%. Инвестбанкиры оценивают стоимость рабочих мощностей «Евроцемент Груп» минимум в 200 млрд рублей с учетом долга.

В роли спасителя

Все сделки по приобретению заводов на средства Сбербанка в 2014 году выглядели выгодными. Но после девальвации рубля все изменилось. В 2015 году долговая нагрузка, по расчетам Forbes, почти достигла ковенанты в 6 EBITDA, установленной Сбербанком. Сейчас «Евроцемент» должен Сбербанку 42 млрд рублей и $360 млн. По данным источника Forbes, группа должна ВТБ несколько сотен миллионов швейцарских франков, есть долги и перед другими банками.

В конце 2015 года «Евроцемент» договорился со Сбербанком о реструктуризации. По данным источника, знакомого с условиями сделки, в течение двух лет «Евроцемент» будет гасить лишь половину процентных платежей по сниженной ставке, а другая половина будет капитализироваться к телу долга. «Глава Сбербанка Герман Греф считает Гальчева эффективным менеджером, поэтому решил пойти ему навстречу», — говорит знакомый Гальчева. В Сбербанке отказались от комментариев.

Греф помог Гальчеву сэкономить еще $50 млн.

В июне прошлого года бизнесмен неделю готовился к полету на Международную космическую станцию по программе Роскосмоса для туристов. Источники Forbes рассказывают, что Гальчев пропадал в Звездном городке и пропустил заседание кредитного комитета с участием главы Сбербанка, Греф позвонил руководству Роскосмоса и попросил не пускать Гальчева в небо — мол, у него очень много проблем на земле.

В очередной раз Греф выручил Гальчева в январе 2016-го, когда тот получил margin call от американского банка BofAML. Акции LafargeHolcim обрушились более чем на 40% за полгода, и банк требовал довнести обеспечение по кредиту. Деньги на скупку акций Holcim Гальчев занимал в 2010-2011 годах. Ему принадлежало 10,8% Holcim, в объединенной компании у него было 6,39%. К январю 2016 года пакет LafargeHolcim, который обошелся Гальчеву в $2,4 млрд, стоил $1,5 млрд.

Если бы BofAML начал продавать бумаги LafargeHolcim на открытом рынке, котировки упали бы еще сильнее, и Гальчев, скорее всего, еще остался бы должен, рассуждает знакомый миллиардера. Выручил его Греф. Сбербанк выкупил по репо акции вместе с обязательствами бизнесмена перед американским банком. А когда стало понятно, что акции продолжают падать, продал их не на бирже, а через UBS. Клиенты швейцарского банка в начале февраля выкупили пакет за $1,35 млрд. Сейчас у Гальчева нет акций LafargeHolcim, уточнил Скороход в интервью «Интерфаксу».

Это был крах красивой мечты. Источник, близкий к Гальчеву, говорит, что его идея состояла в объединении «Евроцемента» и одной из крупнейших компаний в мире. Однако основному акционеру Holcim Шмидхейни это пришлось не по душе, и тогда Гальчев стал искать способ консолидировать блокпакет. Один из вариантов, который он обдумывал, был таким: докупить акции до блокирующего пакета на заемные деньги, объединить Holcim с «Евроцементом», затем провести докапитализацию и продать часть акций для погашения долга. Пакет 10,8% давал достаточные права для давления на руководство: Гальчев мог созвать совет директоров, выдвинуть кандидатов в совет, сформировать повестку и назначить аудит.

Гальчев критиковал менеджмент Holcim за высокие издержки и слишком высокие бонусы при снижении дивидендов, а также интересовался, как компания умудрилась потратить на строительство завода в России в полтора раза больше, чем российские цементники при возведении аналогичного предприятия. И всегда подчеркивал, что предпочитает достигать цели путем компромисса.

Искусству компромиссов в корпоративной борьбе Гальчев учился у отставного генерала Александра Лебедя. В 2000 году бизнесмен участвовал в приватизации «Красноярского угля», и внимательно слушал губернатора края Лебедя, который делился с ним воспоминаниями. «Пушки выставляю и говорю: ну что, воевать будем или сразу мир? Если воевать, все пострадают!» — рассказывал генерал-миротворец о своей миссии в Приднестровье.

В 2013 году Шмидхейни начал переговоры об объединении с Lafarge, одной из причин Financial Times назвала стремление размыть долю Гальчева. Первый этап объединения Holcim и Lafarge оказался неудачным: по итогам года компания показала убыток €1,4 млрд из-за кризиса на развивающихся рынках в Бразилии и Китае, а также списала €265 млн, потраченных на заводы в России. Дальнейшая интеграция компаний с разной корпоративной культурой больших выгод не сулит.

Покупая акции Holcim, Гальчев предполагал, что дело может не выгореть, говорит близкий к нему источник. И тогда он планировал действовать, как легендарный цементный король Лоренцо Замбрано, сделавший из мексиканского локального игрока Сemex третью по величине компанию в мире. Замбрано сделал ставку на логистику и технологии: еще в 1990-е со своего рабочего места он мог узнать температуру в любой печи любого из своих заводов. Идея Гальчева повторить его достижения не менее амбициозна, чем намерение объединиться с Holcim, полететь в космос или вложить 200 млрд рублей в российские цементные заводы. Но и реализовать ее так же сложно.

Гальчев рассчитывает, что реализовать задуманное в бизнесе ему поможет сын Илья. Сейчас наследник миллиардера — солдат срочной службы, проходит боевую подготовку в спецвойсках на острове Русский рядом с Владивостоком. В этом году он планирует начать обучение искусству компромиссов в МГИМО.

Рядом с именем Филарета Гальчева нередко соседствуют слова «цементный магнат». Бизнесмен и миллиардер в корне изменил цементную индустрию России и вывел ее в мировые лидеры.

Трудолюбие и образованность позволили предпринимателю взойти на олигархический Олимп, и даже крупные потери, оцениваемые в несколько миллиардов долларов, не заставили бизнесмена покинуть список двухсот богатейших россиян. Биография Гальчева не отличается яркими страницами, и все же она довольно поучительна.

О детских и юношеских годах в биографии Филарета Гальчева практически ничего не известно. Мальчик с экзотической для постсоветского пространства греческой национальностью появился на свет 25 мая 1963 года. На тот момент его отец Илья Азарьевич и мать Елизавета Агепсимовна проживали в грузинском селении Тарсони. По некоторым данным, в действительности родиной «цементного короля» является село Гумбати, известное в Грузии как Кюмбят.

Филарет стал вторым наследником в семье. К тому времени Гальчиевы уже имели сына, родившегося пятью годами раньше. Сейчас старший брат нынешнего олигарха занимает вторую по значимости должность после президента в компании «Евроцемент».

Образование

В стремлении к высшему образованию в 1986 году Филарет Гальчев отбыл в столицу Советского Союза, где поступил в Московский институт горной промышленности. Отдаленность от родины и нищенская стипендия вынудила Филарета заняться подработками, которые только укрепили его трудолюбие и стали его стартом в предпринимательстве.

За период учебы будущий олигарх побывал комендантом институтского общежития, исполнял обязанности председателя вузовского профкома, а по ночам, как и многие студенты, работал грузчиком на железнодорожном вокзале.

В 1991-м Гальчев оканчивает вуз с дипломом специалиста горной промышленности.

В дальнейшем, в 1996 году, после защиты диссертации Филарет Ильич становится кандидатом, а спустя 5 лет – доктором наук в угледобывающей сфере.

С 2004-го, будучи бизнесменом, Филарет Гальчев занял профессорскую должность на кафедре Московского государственного горного университета, где некоторое время занимался преподаванием.

Карьера и бизнес Филарета Гальчева

Успешное окончание вуза не осталось без внимания и сыграло важную роль в дальнейшей карьере Гальчева. В 1991-м он стал главным экспертом при горном институте им. Скочинского. Спустя год молодой, талантливый специалист стал генеральным директором Международного торгового дома. На этой должности Филарет Ильич пробыл год, после чего до 1997 года возглавлял управление по сбыту в «Росугле».

В этот период Гальчев всерьез задумался о собственном бизнесе, и вскоре было зарегистрировано ЗАО «Росугольсбыт». Через год предприниматель стал председателем правления созданной им организации. Одновременно он возглавил совет директоров АО «Красноярская угольная компания».

В 2000-м Филарет Гальчев и Сергей Генералов в равных долях стали владельцами компании «Красуголь».

Плачевное состояние предприятия вначале повергло Гальчева в шок. Однако слаженная работа партнеров, опыт и правильно-выбранный курс позволили компаньонам не только восстановить компанию с пятимиллиардным долгом, но и сделать ее рентабельной.

После того как Генералов избавился от своего пакета акций «Красугля» в пользу «МДМ-банка», Филарет Ильич также решил продать свою долю, не имея особой выгоды, однако избежав судебных тяжб.

В 2002-м Гальчев был избран президентом закрытого акционерного общества «Росуглесбыт», которое спустя 2 года перепрофилировалось и было переименовано в «Евроцемент». Этой организации было суждено стать головной в быстро расширяющемся холдинге, позднее получившем такое же наименование.

Обнаружив перспективность цементного бизнеса, предприниматель в партнерстве с Георгием Краснянским стал совладельцем «Штерн-цемента» – компании, находившейся на грани банкротства. Под контроль формирующегося холдинга Гальчева попало сразу несколько заводов по производству цемента.

В 2005 году Филарет Ильич расширил свою цементную империю заводами, входящими в состав компании «Интеко». Эта организация была куплена у Елены Батуриной, супруги бывшего московского мэра Ю. Лужкова.

С этих пор холдинг «Евроцемент-групп» практически избавился от конкурентов на просторах Российской Федерации и стал активным игроком международного рынка.

К 2014 году в составе холдинга, находящегося под полным контролем Гальчева, значилось 16 мощнейших цементных предприятий, реализовывающих продукцию посредством 19 филиалов, расположенных в различных регионах России и за рубежом.

Став безоговорочным лидером в своем сегменте в России, Филарет Гальчев завладел более чем 10% акций LafargeHolcim – компании, занимающей 1-е место среди производителей и поставщиков цемента в мировом масштабе.

В 2016 году по капиталу Гальчева был нанесен серьезный удар.

Лишившись значительной части акций LafargeHolcim, бизнесмен уменьшил свое состояние более чем на две трети. Потеря миллиардов для Филарета Ильича связывается и с другими сторонами бизнеса, среди которых упоминаются огромные кредиты и не совсем чистая с точки зрения закона деятельность.

Как человек, оказывающий влияние на российскую экономику, олигарх не остался в стороне от политики. В период, когда Гальчев занимался угольным бизнесом, он входил в правительственную группу, занимающуюся вопросами обеспечения топливом объектов государственного значения.

Являясь хозяином организации, занимающей весомое место в российском и международном бизнесе, Филарет Гальчев стал миллиардером и прочно закрепился в числе двухсот богатейших людей России. Даже после потери нескольких миллиардов сегодня, в 2018 году, фото бизнесмена занимает 99-ю строчку в российском рейтинге «Форбс». Капитал предпринимателя оценивается в $1 млрд, и основным источником дохода олигарха остается контрольный пакет акций холдинга «Евроцемент Групп».

С помощью данных, ежегодно оглашаемых в журнале Forbes, можно проанализировать успешность предпринимательской деятельности и динамику изменения состояния Филарета Гальчева (г. – $, млрд/место среди российских богачей):

• 2011 – 3,5/31;
• 2012 – 4,4/26;
• 2013 – 6,7/22;
• 2014 – 6/24;
• 2015 – 4,4/23;
• 2016 – 1,5/47;
• 2017 – 1,3/68.

Миллиардер является владельцем оригинальной яхты Sapphire. Судно не отличается выдающимися размерами, однако оборудовано всеми удобствами для шикарного времяпровождения во время океанского путешествия.

Среди недвижимости олигарха значится экзотическая вилла, расположенная на территории острова Пелопоннес.

Частная жизнь Филарета Гальчева

Как и большинство олигархов, а тем более выходцев из Кавказа, Филарет Ильич старается не распространяться о своей личной жизни. В течение длительного времени миллиардер состоит в законном браке с Еленой Николаевной, носившей в девичестве фамилию Маркитанова. За время супружеской жизни пара обзавелась двумя детьми – дочерью Алиной и сыном Ильей.

Полностью отдаваясь бизнесу, предприниматель никогда не прекращал своей научной деятельности и достиг в этой сфере высокого положения.

Помимо докторской степени по экономике, в активе биографии Гальчева находится членство в нескольких престижных академиях. Филарет Ильич является автором более чем двух десятков научных трудов.

Его монографии по маркетингу и экономике горного производства известны далеко за пределами Российской Федерации.

Как бывший студент, вынужденный совмещать учебу с ночными подработками, и человек, имеющий непосредственное отношение к преподавательскому составу в вузах, Филарет Ильич оказывает всяческую поддержку талантливой молодежи.

Холдинг Гальчева задействован во множестве благотворительных программ, с помощью средств миллиардера проводятся массовые культурные мероприятия, имеющие общероссийское значение. Кроме этого, уже более 10 лет «Евроцемент» значится попечителем Третьяковской галереи.

Отдавая дань предкам, а может, стремясь расширить возможности своего бизнеса, к российскому гражданству бизнесмен прибавил греческое, что стало предметом множества слухов, обсуждаемых в СМИ.

Жалуясь на недостаток свободного времени, к своим увлечениям миллиардер относит чтение книг. Еще в детстве Филарет Ильич был одержим мечтой о космических полетах. В 2015 году, после того, как освободилось место туриста, имеющего возможность побывать на МКС, пресса широко обсуждала вариант, где этим счастливчиком должен был стать Гальчев. Однако впоследствии официальные источники опровергли эту информацию.

За заслуги перед государством и обществом Филарет Ильич Гальчев удостоен множества наград, среди которых не только российские, но и международные.

Филарет Гальчев - известный российский предприниматель, миллиардер, единственный акционер и председатель совета директоров ЗАО «Евроцемент груп».

Родился 25 мая 1963 года в селе Тарсони (по другой версии - селе Гумбати(Кюмбят)) Цалкского района Грузинской ССР. Отец - Илья Азарьевич, мать - Балабанова Елизавета Агепсимовна. Есть старший брат - Ромео, 1958 года рождения, сейчас занимает пост вице-президента «Евроцемента».

Образование и научная деятельность

В 1991-м окончил Московский государственный горный университет.

В 1996-м защитил кандидатскую диссертацию по проблемам формирования региональных рынков угля, а в 1999-м получил степень доктора экономических наук, защитив докторскую диссертацию «Развитие рынка угля в России» в Академии народного хозяйства при правительстве РФ.

В 2004-м стал профессором кафедры Экономики и планирования горного производства МГГУ, там же занимается преподаванием. В интервью 2005 года он сообщил, что зарплату преподавателя по его личной просьбе автоматически перечисляют в студенческий фонд.

Является действительным членом Академии Горных наук и Международной Энергетической Академии.

Трудовая деятельность

Как он рассказывал «Ведомостям», во время учебы в МГГУ будущий «цементный король» успевал все: выполнять функции коменданта института, заместителя председателя профкома, заниматься научной работой и даже иногда разгружать вагоны.

По окончании вуза устроился в Институт горного дела имени Скочинского на должность главного эксперта по коммерческим вопросам.

В 1992-м возглавил Международный торговый дом горной промышленности в качестве гендиректора.

Через год, в 1993-м, устроился в «Росуголь» на позицию начальника управления организации рынка угля.

В 1996-м предприниматель основал собственную компанию - «Росуглесбыт». В 2000-м вместе с партнером - Сергеем Генераловым, они пополам купили ОАО «Красноярская угольная компания», и Филарет Ильич возглавил его совет директоров. Через некоторое время бизнесмен продал свои активы в обоих предприятиях, получив за них 120 млн долларов.

В 2002-м совместно с партнером Георгием Краснянским купил «Штерн-цемент», владеющую несколькими цементными заводами, тогда же она была переименована в «Евроцемент». Холдинг объединил 16 цементных заводов в Российской Федерации, Украине и Узбекистане. В 2007-м выкупил у Краснянского 23,8% акций.

Сегодня «Евроцемент груп» выпускает третью часть всего цемента, выпускаемого в Российской Федерации, а миллиардер является единоличным владельцем холдинга (100% акций).

Известно, что несколько лет миллиардер входил в межведомственную рабочую группу при правительстве РФ по обеспечению топливом жизненно важных объектов страны.

В декабре 2013-го вошел в набсовет НИТУ «МИСиС».

Член правления РСПП и Московского Английского клуба.

Является гражданином Греции.

Награды

Носит звание «Почетный строитель России».

В копилке его наград также
- Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством II степени»;
- Орден Благоверного князя Даниила Московского;
- «Золотой знак горняка»;
- знаки «Шахтерская слава» III и II ст.

В списке самых богатых людей РФ по версии журнала Forbes с 2006 года. Входит в топ-50 богатейших бизнесменов (за исключением послекризисного 2009-го - тогда его капитал составил лишь 600 миллионов долларов). Максимальной оценки его состояние достигло в 2013-м - $6,7 млрд и 22-е место рейтинга. На начало 2016-го занимает 47-ю строку с отметкой в $1,5 млрд.

Семейное положение

Состоит в официальном браке. Супруга - Маркитанова Елена Николаевна, дети - Алина и Илья.