Михаил дубинин вимм билль данн. Дубинин михаил владимирович
Впервые столкнулся с серьезными трудностями в своем основном бизнесе. Ключевые показатели крупнейшей компании российского пищепрома ухудшились, ее брэнды чувствуют себя на рынке куда менее уверенно, чем раньше. Из бизнеса выходят старые партнеры. Неужели 46-летний Якобашвили - один из самых удачливых предпринимателей России - утратил талант превращать все, к чему прикасается, в золото?
Послужной список Якобашвили уникален. В перестройку он возглавил один из первых кооперативов, в 1992-м - чуть ли не первый современный автосалон, в 1993-м - самое большое в России казино. В середине 1990-х «Вимм-Билль-Данн» запустил на молочном и соковом рынке первые брэнды национального масштаба - «J-7», «Домик в деревне» и «Милая Мила», а 8 февраля 2002 года успешно разместил акции на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). В тот день стало ясно, что российский капитализм вышел на принципиально новый этап развития: потребительская компания сумела стать столь же привлекательной, как и сырьевые.
И вдруг что-то сломалось в работавшем как часы механизме. За последние два года главный барометр экономической активности России - фондовый индекс РТС вырос на 140%, а акции ВБД так и остались на уровне тех цен, по которым они были размещены, и даже подешевели на 5%. Компания заработала $21 млн чистой прибыли в прошлом году при обороте в $939 млн - это на 41% ниже, чем в 2002-м. Задолженность выросла на целых $201 млн Агентство Standard&Poor’s изменило прогноз инвестиционного рейтинга компании со стабильного на негативный.
А в ноябре прошлого года, после двух лет переговоров, французский пищевой гигант Groupe Danone отказался от своих намерений купить контрольный пакет ВБД. Якобашвили утверждает, что переговоры были прекращены по решению обеих сторон. Но если для Danone эта сделка одна из многих, для совладельцев ВБД она могла стать венцом их многолетних усилий.
Костяк группы, создавшей впоследствии «Вимм-Билль-Данн», сложился в гостинице «Союз» на северной окраине Москвы; там работали Павел Дудников и Евгений Ярославский - один администратором ресторана, другой барменом. Иногда друзья ездили по делам в Тбилиси, где в 1984 году подружились с недоучившимся студентом политехнического института Давидом Якобашвили, который тогда служил во вневедомственной охране. Тот и сам часто бывал в Москве: оттуда родом его мать. «Москва - город маленький, - рассказывает Якобашвили в интервью Forbes.
Я до сих пор поддерживаю знакомства, которые завел в 70-е годы». Некоторые из его старых знакомых оказались у истоков кооперативного движения. В начале 1987 года Дудников и Ярославский вместе с партнером Михаилом Вишняковым основали на Покровке салон красоты «Женьшень», один из первых кооперативов в России. В 1988 году москвичи вспомнили о тбилисском друге, Якобашвили переселился в столицу и подключился к делу.
В то время заниматься бизнесом могли лишь по-настоящему смелые люди: за новоявленными предпринимателями охотились рэкетиры. «Ребятам приходилось ездить на „стрелки“, - вспоминает Якобашвили. - Часто к нам приезжали. Кому-то понравилось помещение „Женьшеня“, качки приходили, говорили: „Здесь мы будем тренироваться. Это наше“. Как удавалось отбиться? Якобашвили продолжает: „Многие люди уважают только грубую физическую силу. Слава Богу, это не переходило определенных рамок. Но люди чувствовали, что могут получить отпор“.
В 1989 году Якобашвили привел в команду нового компаньона - только что вышедшего из тюрьмы Гавриила (»Гарика») Юшваева. В 1980 году Юшваева упекли на 9 лет за то, что он выколачивал из должника деньги. Вряд ли стоит объяснять, с какими связями он мог вернуться с зоны. Сам Юшваев интервью Forbes давать отказался. Якобашвили же прошлое этого человека не смутило, он уверяет, что «вором в законе» Юшваев не стал.
Гарика не просто приняли в общий бизнес, Якобашвили породнился с ним, женившись на его племяннице. Партнерство двух бизнесменов и по сей день - основа «семьи». Один предприниматель, сотрудничающий с группой, но не входящий в нее, в интервью Forbes назвал Юшваева «кулаками команды», «человеком-медведем». Якобашвили же, говорит он, «мозг всего этого бизнеса».
Легкие деньги
Команда будущих основателей «Вимм-Билль-Данна» с готовностью бралась за любое выгодное дело. Партнеры арендовали теплоход на Москве-реке под гостиницу для иностранных рабочих; развозили туристов по гостиницам из ; обставляли мебелью отель «Метрополь».
С мебелью помог приятель из Швеции. Он же, кстати, и подбросил идею названия фирмы. Однажды Якобашвили и два его партнера обсуждали со шведским другом дела. Выпивали. Иностранца так поразила сплоченность партнеров, что он заметил: «Вы прямо Holy Trinity. Святая Троица».
Первым действительно крупным бизнесом «Тринити» стала торговля подержанными американскими автомобилями. Якобашвили с партнерами поначалу сами ездили в США за «Кадиллаками» и «Шевроле» и даже лично сидели за рулем автоперевозчика из Финляндии.
Тем временем зарождался еще более прибыльный бизнес - игорный. «Тринити» стала завозить в Петербург и Москву первых «одноруких бандитов». А когда начали появляться казино, «Тринити» совместно со шведской компанией, занимающейся игорным бизнесом, и концерном «Олби», принадлежащим предпринимателю Олегу Бойко , отстроили самый большой в столице игорный комплекс - казино «Черри» и ночной клуб «Метелица» на Новом Арбате. Открывшееся мрачным летом 1993 года казино «Черри» поражало блеском разноцветных огней. Деньги текли рекой. Английский менеджер «Метелицы» тогда говорил Forbes: «Если так пойдет и дальше, мы вернем вложенные деньги ($5 млн) через четыре месяца».
Бандитские войны
Чем больше появлялось в Москве денег, тем неспокойнее становилось на улицах. Автобизнес превратился в арену жесточайшей борьбы за выживание: «чеченские» и «бауманские» обменивались автоматными очередями, расправы часто проходили у дверей тех же казино и ночных клубов. Процветающая «Тринити», естественно, не могла не привлечь взоры завистников. «У нас была хорошая охранная организация, - вспоминает Якобашвили. - Все то же самое, что и другие делали. Власть тогда не особо защищала, приходилось защищаться самим - где хитростью, где силой, где умом, где еще чем-нибудь».
Одним из тех, кто не выжил в те смутные времена, был Владислав Ваннер, которому газеты приписывали роль главы бауманской преступной группировки, - его расстреляли в январе 1994 года. По данным следствия, киллером был знаменитый Александр Солоник (кличка Александр Македонский). Смерть Ваннера близко коснулась Якобашвили.
«Мы с ним дружили, - говорит бизнесмен. - Я ему помогал, а он мне. Он с нами возил машины, когда надо было». А как же бауманская группировка? «Можно ярлыки клеить по-всякому… Можно всех обозвать, чем хотите. Если он вырос в Бауманском районе, это не значит, что он был руководителем группировки, - говорит Якобашвили. - И вообще, что такое бауманская преступная группировка? Пресса не разбирается во многих вещах. Они насмотрелись фильмов про мафию».
На фоне конфликтов и «разборок» «Тринити» процветала. И со временем перед партнерами впервые встала задача выгодно вложить заработанные деньги.
За полгода до запуска «Черри» к Якобашвили обратились два молодых человека - Сергей Пластинин и Михаил Дубинин . Они арендовали линию по розливу соков на Лианозовском молочном комбинате и нуждались в помощи. «Им надо было появиться на рынке, - объясняет Якобашвили, - а у нас уже были какие-то связи». Связи эти позволили не только арендовать новые линии для розлива, но и выкупить целый комбинат - Раменский.
Первое название соков дало название самой компании: слово «Вимм-Билль-Данн» было придумано по созвучию со звонким английским «Уимблдон». Развивая манящую постсоветского покупателя западную тему, основатели компании в 1994-м придумали брэнд «J-7» (Seven Juices, «Семь соков»), а через год ВБД купил контрольный пакет Лианозовского комбината.
Конечно, не все шло так гладко, как кажется сегодня. В 1997 году, например, разразился конфликт с Владимиром Тамбовым, директором Лианозовского комбината и крупным акционером всей группы. «Он был у нас партнером, но, к сожалению, связался с какой-то группировкой, с бандитами, и захотел нас выгнать с комбината», - рассказывает Якобашвили. В итоге Тамбов проиграл конфликт и вынужден был уступить свои акции.
В «семье», возглавляемой Якобашвили и Юшваевым, действовало четкое правило: кто не работает - не ест. Правило распространялось даже на отцов-основателей. Павел Дудников, например, был ключевым членом команды с самого начала, именно ему принадлежала гениальная мысль вывести «Вимм-Билль-Данн» на Нью-Йоркскую биржу. Но в 2000 году из-за тяжелой глазной болезни Дудников вынужден был покинуть пост председателя совета директоров компании и продать свою долю другим партнерам, не дождавшись выхода на NYSE. «Он все прекрасно понимал, - говорит Якобашвили. - Сказал: я не могу работать, я хочу продать. И продал». После этого председательское кресло занял сам Якобашвили.
Правила «семьи» строги. Единственное исключение, очевидно, делалось для Юшваева. По словам Якобашвили, он «никогда не принимает решений по ВБД». Однако именно Юшваев является крупнейшим акционером компании: у него 19% акций. У Якобашвили лишь 9%.
Новые конкуренты
До сих пор неясно, почему сорвалась сделка с Danone: стороны договорились хранить в тайне подробности переговоров. Версии строятся разные: Danone хотела купить только молочные активы, а акционеры продавали «молоко» вместе с «соком»; нынешние партнеры по ВБД намеревались остаться в управлении компанией, а Danone возражала; наконец, просто не договорились о цене.
Очевидно одно: пока шли переговоры, ВБД начал сдавать позиции. В прошлом году впервые в истории «Вимм-Билль-Данн» снизились физические объемы продажи соков. Это снижение вдвойне тревожно, если учесть, что сам соковый рынок вырос на 13% за счет молодых конкурентов ВБД, таких как ОАО ЭКЗ «Лебедянский» (брэнды «Я», «Тонус» и «Фруктовый сад») и «Мултон» (Rich, «Добрый»). В молочном бизнесе ВБД пока удерживает позиции, хотя быстро набирают обороты такие опасные конкуренты, как все та же Danone и германская компания Ehrmann.
Но если ВБД, несмотря на все потрясения, продолжает оставаться самым крупным производителем молочных продуктов в России, то на пивном рынке Якобашвили так и не сумел выбиться в лидеры. За последние несколько лет партнеры по «Вимм-Билль-Данну» вложили порядка $50 млн в покупку четырех пивзаводов в Москве, Нижнем Новгороде, во Владивостоке и в Башкирии, а также в развитие общенациональных брэндов. Однако обе созданные торговые марки - «Легион» и «Гонец» - с треском провалились. Центрально-европейская пивоваренная компания (ЦЕПКО) оказалась не способна конкурировать с «Балтикой» и Sun Interbrew, принадлежащими мощным западным холдингам.
Инкубатор проектов
Якобашвили с партнерами продолжают действовать так же, как в начале 1990-х, распыляя усилия на самые разные виды бизнеса. В месяц Якобашвили рассматривает почти полсотни различных проектов. Каждый из партнеров по Вимм-Билль-Данну и «Тринити Групп» вправе вынести на обсуждение коллег свою идею и привлечь к ее реализации других.
Проекты, как и в первые годы, на удивление разные. Есть 800 коров элитных пород на ферме в подмосковных Горках-2. Есть коммерческая недвижимость в престижных районах Москвы. Есть 200 000 гектаров земли в долгосрочной аренде в Волгоградской области. Часто бизнес-проекты отбираются без глубокого обоснования. «Начиная бизнес, мы, конечно, привлекаем профессионалов, которые анализируют рынок. Но интересен проект или нет, я решаю сам, - поясняет Якобашвили. - Не могу сказать, что я читаю техническое описание, но идею улавливаю».
При таком подходе высока вероятность ошибок. В середине 1990-х Якобашвили с партнерами вложили $1 млн в разработку российских ученых - систему антенн, позволяющую отслеживать передвижения объектов по городу. Но ученым так и не удалось добиться, чтобы система работала с необходимой точностью. К тому же, если бы Якобашвили более тщательно проконсультировался с экспертами, те наверняка предупредили бы его о грядущем приходе спутниковой навигационной системы GPS, которая почти полностью вытеснила все локальные системы вроде той, что создавалась на его деньги.
Якобашвили говорит размеренно и монотонно и загорается, лишь когда речь заходит о новых проектах. Тогда в его речи снова слышатся колоссальные амбиции и желание осуществить прорыв.
Именно так он относится к своим инвестициям - $6 млн - в строительство гипсового завода в Кабардино-Балкарии. Это совместный бизнес с президентом Российского еврейского конгресса Евгением Сатановским . Якобашвили готов отвоевать часть рынка у немецкой фирмы Knauf, которая доминирует на рынке гипсовых стройматериалов в России.
С еще большим энтузиазмом Якобашвили отзывается об открытом несколько лет назад производстве средств респираторной защиты. Вместе с Юшваевым и другими партнерами он вкладывает $30 млн в изготовление по уникальной технологии компактных противогазов-капюшонов. К следующему году он собирается производить до миллиона изделий в месяц. Осталось только понять, кто купит столько чудо-респираторов. «Наши защитные средства должны быть у каждого человека, - заявляет предприниматель. - Особенно учитывая нынешнюю угрозу террористических атак».
Все на продажу
Тем временем члены старой команды, которые основали «Вимм-Билль-Данн» и «Тринити Групп», продолжают расходиться. «Кто-то из основных акционеров „Вимм-Билль-Данна“ увлекся своим бизнесом и продает акции, - говорит гендиректор ВБД Сергей Пластинин. - Кто-то вообще думает бросить бизнес». Но не все акции уходят из «семьи». «Есть договор, который связывает основных акционеров определенными правилами, - объясняет Якобашвили. - Мы не можем продать акции на сторону без общей договоренности. Если ребята решили что-то продавать на рынке, то сначала мы договариваемся, чтобы это не ударило по компании и не обвалило цены».
В феврале–марте этого года, в условиях падающих цен на акции ВБД, пятеро давнишних партнеров Якобашвили продали в совокупности 8% «Вимм-Билль-Данна». Часть акций Якобашвили вынужден был купить сам - вероятно, по заниженной цене. «То, что основные партнеры скидывают акции, - это плохой знак для внешнего рынка» - объясняет он.
В интервью Forbes Давид Якобашвили отрицает, что у «Вимм-Билль-Данна» или других его компаний есть серьезные проблемы, и говорит, что всегда был готов расстаться с любым из своих бизнесов. Но одно ясно: российский рынок изменился, и Якобашвили с партнерами впервые столкнулись с настоящей рыночной конкуренцией. Напористость и смелость, помогавшие заработать миллионные состояния в начале 1990-х, сегодня отступают перед профессиональным менеджментом и умением закрепиться в определенных рыночных нишах. Мало выйти на рынок с дефицитным товаром, нужно тщательно разрабатывать бизнес-план, инвестировать миллионы долларов в маркетинг, строить дистрибуторскую сеть, четко контролировать административные издержки и производственные процессы.
По душе ли такой кропотливый труд Давиду Якобашвили и его партнерам? Председатель совета директоров «Вимм-Билль-Данна» говорит, что несколько лет тому назад уже хотел покинуть компанию. Тогда ему это не удалось, да и сегодня решиться на это было бы непросто. «Я, к сожалению, не могу так поступить из-за обязательств перед людьми, с которыми давно работаю, - говорит бизнесмен. - В некотором смысле, я заложник всего этого дела».
Бывший совладелец компании «Вимм-Билль-Данн»
«Компании»
Вимм-Билль-Данн
«Новости»
Сотворение Киры
Лужковский след «Вимм-билль-данна»
Популярный австрийский еженедельник Falter в последнем номере опубликовал статью под названием «Пирожок-connection» … расследование специалиста по России и Восточной Европе Хервига Хёллера стало предметом обсуждения в австрийском обществе.
ссылка: http://rospres.com/government/7566/
Совладелец «Вимм-Билль-Данна» увлекся географией. Михаил Дубинин открывает интернет-сервис gdeetotdom.ru
Совладелец ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты питания» Михаил Дубинин вложился в масштабный интернет-проект, посвященный рынку недвижимости. Сайт gdeetotdom.ru содержит внушительную базу фотографий домов в городах России и СНГ, на создание которой было потрачено более $1 млн. Ресурс рассчитывает привлечь риэлтеров, девелоперов и пользователей с нерешенным квартирным вопросом. Похожие ресурсы в рунете появлялись и прежде, но спросом они не пользовались.
ссылка: http://www.sostav.ru/news/2008/02/14/31/
Михаил Дубинин: Любой бизнес создается для продажи
В 2005 году на столичный рынок недвижимости вышло сразу несколько компаний, созданных членом совета директоров ОАО «Вимм-Билль-Данн. Продукты питания» Михаилом Дубининым. О первых результатах их деятельности он рассказал корреспонденту газеты «Бизнес» Маргарите Федоровой.
ссылка: http://www.sostav.ru/articles/2006/02/07/mark070206/
33 богатыря российского бизнеса
В прошлогоднем альманахе список самых официально богатых россиян состоял из девяти человек, представлявших две нефтяные компании — ЮКОС и ЛУКОЙЛ. За год рейтинг легальных богачей претерпел существенные изменения: добавились новые фамилии, новые отрасли, установлены новые рекорды по размеру официально признанных капиталов
ссылка: http://www.compromat.ru/page_14267.htm
История «Вимм-Билль-Данн». Как рождался самый необычный российский бренд
Многие люди до сих пор считают, что «Вимм-Билль-Данн» является западной компанией. Виной тому необычное название. Когда в начале 90-х годов Сергей Пластинин и Михаил Дубинин назвали так свою компанию, они делали ставку на то, что в то время люди больше доверяли западным товарам, чем отечественным. Их расчет оправдался.
ссылка: http://biztimes.ru/index.php?artid=941
Земля, нефть и коровы
Две трети денег, вырученных от сделки с PepsiCo, достанется крупнейшим совладельцам ВБД - Гавриилу Юшваеву ($1,139 млрд) и Давиду Якобашвили ($609,66 млн). Якобашвили говорит, что еще не думал, куда вложит деньги: “Когда завершится сделка, тогда и будем решать”. Приоритетными он называет три направления: девелопмент в Москве, торфопереработку и “Башнефть”. Юшваев говорить с “Ведомостями” отказался.
ссылка: http://ukrrudprom.com/digest/Zemlya_neft_i_korovi.html
Чем заняться миллионеру?
Чем бы занимались бизнесмены, если бы у них не было нужды ворочать миллионами? Несколько примеров того, куда состоятельные люди вкладывают свои деньги в свободное от основной работы время.
ссылка:
Популярный австрийский еженедельник Falter в последнем номере опубликовал статью под названием "Пирожок-connection" ... расследование специалиста по России и Восточной Европе Хервига Хёллера стало предметом обсуждения в австрийском обществе.
Человек, который заинтересовал журналиста - Леонид Волосов, начал свой бизнес в Австрии, открыв ресторан "Пирожок". Однако известность в деловых кругах России получил как участник сделки по покупке в Австрии оборудования для российской сети закусочных "Русское бистро". Его партнером был сын министра московского правительства Владимира Малышков а, выделившего на сделку полтора миллиона долларов. Большая часть этих средств растворилась в воздухе. После этого Волосов открыл большое количество фирм-однодневок, а также частные фонды, через которые прошли миллионы долларов, происхождение которых трудно проследить. Инвесторами Волосова, о которых говорит Хёллер, являются российский банкир Александр Антонов , глава фирмы "Конверс Групп", и его сын Владимир. В марте 2009 года на Антонова-старшего было совершено покушение . Он был тяжело ранен, но остался жив. Виновными были признаны чеченцы Асламбек Дадаев и Тимур Исаев, которых разыскивали за убийство в Москве в 2008 году чеченского политика Руслана Ямадаева. Заказчика покушения на Антонова так и не нашли. Что же до Владимира Антонова, то, как утверждает Хервиг Хёллер, власти Швеции и США заблокировали сделку по покупке им шведского концерна Saab , потребовав, чтобы Владимир Антонов продал свои акции голландской компании Spyker, участвовавшей в сделке. Четвертый участник переговоров в Граце, гражданин Латвии Александр Тимохинс. В 2003 году он привлек к себе внимание контролирующих органов нью-йоркской биржи тем, что продал как частное лицо 7 процентов акций российской компании Вим-Билль-Дан никому не известной фирме за 60 миллионов долларов.
Владимир Малышков и Игорь Малышков
- Чем же заинтересовал этих бизнесменов столь малозаметный проект в не самой престижной части Австрии?
Сам господин Антонов говорит, что он любит Австрию и уже 15 лет проводит здесь свой зимний отпуск. Что же касается бизнеса, то понять экономический смысл этого предприятия очень сложно. Это очень, скажем так, нестандартный проект с неясными экономическими перспективами, и непонятно, чего они хотят добиться. Я пытался разобраться, но остались вопросы, на которые я пока ответов не нашел.
- Так может быть, это просто желание создать в Австрии легитимный бизнес и отмыть не совсем чистые деньги? [...]
****
Инвестор из Москвы
Не все основатели «Вимм-билль-данна» (ВБД) дождались, пока PepsiCo оценит компанию в $5,4 млрд. В прошлом году остатки пакета ВБД продал Игорь Малышков, сын бывшего начальника департамента потребительского рынка Москвы Владимира Малышкова
Житель Латвии Тимохинс
Среди семи учредителей ВБД, подписавших в 1997 г. соглашение о совместном управлении компанией, затесался житель Латвии Александр Тимохинс (в учредительных документах он упоминается также просто как Александр Тимохин). Как он там появился? «Тимохинса я помню еще с “Тринити”, молодой человек хотел заниматься бизнесом и пришел к нам», — рассказал Давид Якобашвили, но чем именно занялся Тимохинс — объяснить не сумел. «Тринити» управляла бизнесом, который принадлежал Якобашвили и другим будущим основателям ВБД — Гаврилу Юшваеву, Михаилу Вишнякову, Евгению Ярославскому.
Инвесторы о Тимохинсе узнали в 2002 г.: в проспекте к публичному размещению на Нью-Йоркской фондовой бирже ВБД сообщила, что до IPO Тимохинсу принадлежало 9,64% акций, а после останется 7,21%. Спустя год после IPO, в марте 2003 г., Тимохинс продал свой пакет ВБД (к тому моменту 6,95%) частному британскому фонду United Burlington, следует из документов ВБД, представленных в Комиссию по ценным бумагам и биржам США. За пакет было заплачено около $60 млн, говорил тогда «Ведомостям» представитель фонда. Сам Тимохинс после продажи на вопрос корреспондента австрийского журнала Falter, «продавал ли он долю в ВБД как физическое лицо», ответил, что действовал «в рамках одного фонда».
Единственный владелец United Burlington — частный фонд Arteks Generation Privatstiftung, учрежденный в июне 1999 г. в Граце (Австрия) Игорем Малышковым, говорится в документах австрийской регистрационной палаты.
Игорь — сын Владимира Малышкова, министра правительства Москвы, руководителя департамента потребительского рынка и услуг города (эту должность он занимал с 1993 г. до самого последнего времени, пока не ушел в отставку со сменой мэра). В австрийском регистре сказано, что со дня основания Arteks Generation в правление фонда входила жена Игоря Малышкова — Елена Малышкова, а с января 2004 г. — и Александр Тимохинс (он оставался членом правления как минимум до 31 декабря 2008 г.). Тимохинс был позднее и директором United Burlington, следует из материалов регистрационной палаты Соединенного Королевства.
[Telegraf.lv , 14.05.2010, "Ушаков отказался от услуг известного предпринимателя": Предприниматель Игорь Малышков — советник по экономическим вопросам мэра Даугавпилса, занимается налаживанием торгово-экономических отношений Латвии и России. […] В Латвии Игорь Малышков ведет ресторанный бизнес, занимается недвижимостью, открыл гольф-клуб Viesturi, отель Niedres. В апреле в аэропорту Rīga при участии г-на Малышкова был открыт центр по обслуживанию бизнес-авиации, инвестиции в который составили 30 млн евро. — Врезка К.ру]
["Наша Газета" , Латвия, 16.08.2007, "Игорь Малышков купил самолет": Первый в Латвии частный реактивный самолет приобрело акционерное общество, совладельцем которого является родившийся в Даугавпилсе московский предприниматель Игорь Малышков. Напомним, что предприниматель также является президентом футбольного клуба Daugava. Он подтвердил изданию Dienas Bizness, что реактивный самолет действительно приобретен акционерным обществом, в число совладельцев которого входит и он. Самолет beechcraft Premier 2007 года выпуска приобретен за $6,475 млн (3,3 млн Ls). В нем шесть мест, он способен развивать скорость до 835 км/час. — Врезка К.ру]
Партнеры Малышкова
С Малышковым Тимохинс работает давно. В Латвии Малышков известен как бизнесмен и светский персонаж, которого охотно цитирует местная пресса. Тимохинс во всех известных проектах Малышкова играет роль второй скрипки — вице-президент или управляющий. Например, с сентября 1999 г. Тимохинс был одним из директоров австрийской компании, учрежденной Arteks Generation, — MGA Sport-TourismusgesmbH, следует из документов этой компании. MGA торговала спорттоварами в Риге. С 2002 г. Малышков занимается развитием по франшизе в Латвии ресторанов IL Patio и Planeta Sushi. В интервью он представляется совладельцем, Тимохинс — членом правления. Малышков раньше занимался франчайзинговым развитием сети в Латвии, подтвердила директор по связям с общественностью «Ростик групп» Валерия Силина. В 2006 г. Малышков приобрел футбольный клуб «Даугава», Тимохинс стал вице-президентом клуба.
С основателями ВБД у Малышкова тоже были совместные проекты. Например, в 1995 г. «Тринити» и принадлежавшая Малышкову «Хельга» вместе готовили «наш ответ McDonald"s» — сеть закусочных «Русское бистро». В ОАО «ТПО «Русское бистро» при создании компании 25% акций получила «Тринити», 21% — «Хельга». Курировал проект по должности Малышков-старший. Из документов Роспатента можно узнать, что в 1995-1996 гг. он, Юрий Лужков, Елена Батурина и еще шесть человек зарегистрировали способ производства кваса и медового напитка, а также рецепт кулебяки и пирожков, униформу и фирменное крыльцо для «Русского бистро». Якобашвили вспомнил еще один совместный проект с Малышковым-младшим — казино «Метелица». В ЕГРЮЛ компания Малышкова United Burlington указывалась в совладельцах казино «Метелица», среди учредителей которого Якобашвили и Юшваев.
Московская тройка
У ВБД и его акционеров был в Москве и бизнес, никак не связанный с Малышковым-младшим.
Прежде всего два молочных комбината — Лианозовский, который стал основой ВБД, и Царицынский. ВБД в своей отчетности до сих пор указывает среди рисков приватизацию этих комбинатов: они были приватизированы по разработанной Москвой процедуре, которую потом отменил Конституционный суд. Контрольные пакеты акций достались трудовым коллективам комбинатов, а в итоге оказались у компаний, владельцами которых были будущие акционеры ВБД.
Забавная деталь. По 15% акций в Лианозовском и Царицынском молкомбинатах остались в собственности Москвы. В мае 2000 г. Лианозовский победил на инвестиционном конкурсе по продаже 15% Царицынского — за $200 000 и обещание инвестиций в $5,5 млн, а Царицынский за $900 000 и будущие инвестиции в $8,2 млн получил 15% Лианозовского. То есть акционеры ВБД потратили на выкуп городской доли в двух заводах $1,1 млн и пообещали, что заводы модернизируют друг друга.
Кроме молока и «Метелицы» у «Тринити» в Москве был свой Экспобанк, строительная компания «Адонис», частное охранное предприятие «Тринити-негус», рекламная компания «Тринити-неон», автодилер «Тринити моторс». В 2000 г. Лианозовский молкомбинат приобрел за $7,5 млн контрольные пакеты четырех российских пивзаводов, среди которых Москворецкий пивоваренный завод.
Московское правительство дружественно относилось к ВБД.
При реконструкции офиса «Тринити» и ВБД на Яузском бульваре мэрия в 1999 г. пошла компании навстречу. По инвестиционному контракту в собственность Москвы должны были отойти 30% площадей (общая площадь — 1328 кв. м). Но «Тринити» и Лианозовский молкомбинат (выступал соинвестором) потратились на благоустройство охранной территории памятников, и их затраты с точностью до цента совпали со стоимостью доли Москвы — $434 394. Поэтому в августе 1999 г. мэр Лужков подписал постановление о взаимозачете и передаче в собственность инвесторам 100% отреставрированных зданий и заключении с ними договора аренды земли на 49 лет.
В годовых отчетах ВБД сообщает, что правительство Москвы является одним из крупнейших покупателей молочного детского питания, которое производит вошедший в ВБД Завод детских молочных продуктов (для молочных кухонь). Деньги небольшие — в 2001 г., например, 21 млн руб. (4,4% выручки молочного подразделения ВБД). Но в 1999 г. в рамках программы поддержки детей завод получил от московских властей грант в $18,6 млн для покупки и установки оборудования.
Москва ни при чем
Трудно удержаться от предположения, что Тимохинс и в ВБД играл вторую скрипку — представлял интересы Малышковых.
Но Игорь Малышков это отрицает. Он говорит, что был знаком с Тимохинсом задолго до того, как стал акционером ВБД. По его словам, акционером ВБД он стал только в марте 2003 г., когда его компания купила акции у Тимохинса. «До этого в ВБД Тимохинс представлял интересы других людей. Назвать их я не могу, но ни со мной, ни с моим отцом они никак не связаны, — рассказывает Малышков. — Акции ВБД я решил купить, потому что хорошо знал всех основателей этой компании, мне было очевидно, что у нее серьезные перспективы. И я счел правильным инвестировать туда деньги».
Якобашвили говорит то же самое: Малышков стал акционером ВБД только в 2003 г. «Жаль, что этот пакет тогда выкупил у Тимохинса Малышков, а не я. Тогда акции были дешевы», — сокрушается Якобашвили.
Малышков отрицает и какой-либо конфликт интересов. Он говорит, что был вовлечен в проект «Русского бистро» лишь в качестве эксперта: «Хорошая была идея, не пережил, к сожалению, проект кризиса 1998 г.». «Меня сложно обвинить в конфликте интересов, у меня нет ни магазинов, ни ресторанов в Москве, — продолжает Малышков. — Мы с отцом договорились давно, что я семечками не торгую, а он в долг не дает. У нас было четкое разделение, он не имел к моему бизнесу никакого отношения. Я в ВБД зашел уже после того, как холдинг приобрел молокозаводы, и никогда я не скрывал ни то, что я совладелец ВБД, ни то, что мой отец — Владимир Малышков».
С Тимохинсом связаться не удалось.
Представитель московского правительства не ответил на вопросы «Ведомостей».
Обиды нет
Как бы то ни было, к тому моменту, как PepsiCo собралась заплатить основателям ВБД свои миллиарды, у Малышкова не осталось акций компании.
В феврале 2004 г. United Burlington продала 6,3% ВБД за $52,65 млн другой компании Малышкова — кипрской I. M. Arteks Holdings (директор также Тимохинс). I. M. Arteks часть продала, а летом 2004 г. оставшиеся 4,81% заложила банку Parex. В ноябре 2006 г. Arteks выкупила акции у Parex и продала практически весь пакет во время размещения 10% акций ВБД на российской бирже. На последней сделке I. M. Arteks могла получить $72 млн.
«С того момента, как пакет был заложен в Parex, я уже не имел отношения к акциям, ими распоряжались кредиторы», — говорит Малышков. Сколько он в итоге выручил за ВБД? «Могу только сказать, что все продажи были существенно ниже рынка, это были не внешние бумаги, а внутрироссийские», — отвечает Малышков. К апрелю 2010 г., согласно отчетности ВБД, у I. M. Arteks осталось всего 0,42%. Но и они в сделке с PepsiCo участвовать не будут: представитель ВБД сказала «Ведомостям», что I. M. Arteks Holdings продала свои акции на рынке еще в конце 2009 г.
«Сделку с PepsiCo оцениваю положительно: нет ни обид, ни переживаний по поводу того, что я раньше вышел из числа акционеров, — говорит Малышков. — Напротив, могу только порадоваться за своих приятелей и партнеров из ВБД. Продукт не украден, это заново построенная хорошая компания, приятно иметь хоть косвенное отношение к ней».
Дело «Русского бистро»
Одним из проектов основателей ВБД и Малышкова заинтересовался Следственный комитет при МВД, который в 2000 г. начал проверку деятельности «Русского бистро». Следователей заинтересовала судьба $1,5 млн, которые город выделил компании на приобретение линии по производству рулетов. Эти деньги были перечислены латвийско-американской компании «Мара», которая, по данным следствия, завезла оборудование только через год. Само оборудование якобы оказалось б/у и стоило $200 000. Владимир Малышков тогда подтвердил, что его сын имел отношение к поставкам оборудования для «Русского бистро», но отрицал всякий криминал, связанный с этими операциями. Дело в итоге развалилось.
Не только ВБД
В СПАРК можно найти ряд российских проектов Игоря Малышкова. Через «ФПГ Юнайтед Барлигтон» он является соучредителем Московской академии предпринимательства при правительстве Москвы (другие учредители академии - «Росинтер ресторанс», «АСТ-98» Тельмана Исмаилов а и департамент продовольственного рынка Москвы). В партнерстве с компанией «Грабли» (управляет одноименными ресторанами) Малышков учредил «Народные рестораны». Он владеет рекламно-издательской компанией MG Art (выпускает журнал Golf Style). До 2006 г. был совладельцем Московского городского гольф-клуба, сейчас им владеет зарегистрированная на Британских Виргинских островах «Стиаб». Малышков был косвенным владельцем нескольких компаний, названия которых начинались с аббревиатуры РБ («Русское бистро»).
Трое не дождались
К февралю 2002 г., когда ВБД разместила свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже, у компании было девять основных акционеров: представители «Тринити» - Давид Якобашвили (6,65%), Гаврил Юшваев (19,52%), Евгений Ярославский (3,16%) и Михаил Вишняков (3,2%); «молодой человек» (выражение Якобашвили) Александр Тимохинс (7,21%); зачинатели сокового бизнеса Сергей Пластинин (12,63%) и Михаил Дубинин (12,63%) и бывшие топ-менеджеры приобретенных заводов Александр Орлов (7,14%) и Виктор Евдокимов.
Сделки с PepsiCo не дождались трое. В феврале 2006 г. Якобашвили и Юшваев приобрели все акции, принадлежавшие Ярославскому. В ноябре 2006 г., после размещения акций ВБД в России, у Евдокимова доля снизилась до 0,05%, а доля фирмы Малышкова I.M.Arteks Holdings - до 0,42%.
PepsiCo о крупнейшей сделке:
«Это крупнейшее приобретение PepsiCo за пределами североамериканского рынка. <...> Мы уже много лет восхищались ВБД: как компания росла на рынке, какие мощные бренды построила и, конечно, потрясающей менеджерской командой», - заявил главный исполнительный директор «PepsiCo Европа» Зейн Абдалла.
Один из основателей компании «Вимм-Билль-Данн» Михаил Дубинин открыл бюро недвижимости «Агент 002». Дубинин заявляет, что хочет создать на рынке жилья такую же привлекательную для инвесторов компанию, какой стал «Вимм-Билль-Данн» на рынке продуктов питания.
Открытое в начале февраля бюро недвижимости «Агент 002» не первый проект члена совета директоров компании «Вимм-Билль-Данн» Михаила Дубинина в сфере недвижимости. В 2002 году вместе с компаньонами он инвестировал личные средства в строительство загородного коттеджного поселка «Резиденции Бенилюкс». По мысли основателей «Агента 002» Михаила Дубинина и гендиректора финансовой группы Brunswick Capital Limited Кристофера Маккензи , компания начнет получать прибыль года через три. А лет через семь-восемь бюро должно превратиться в организацию, акции которой можно будет разместить на бирже.
Непрофильное самовыражение
Акционеры «Вимм-Билль-Данна» (ВБД) весьма плодовиты на создание непрофильных бизнесов. Председатель совета директоров компании Давид Якобашвили
некоторое время назад объявил о создании компании «Эпицентр Маркет» по производству противодымных капюшонов для спасения людей при пожарах, а также о покупке завода для производства лекарств против СПИДа. До этого вместе с другим акционером ВБД Гавриилом Юшваевым
он стал развивать в Краснодарском крае агрохолдинг.
Впрочем, владельцы ВБД не одиноки в своих устремлениях. «Нам известно не менее 70 случаев, когда богатые люди инвестируют в новые проекты, покупают малые или средние компании,– говорит специалист ИК „Финам” Михаил Кузнецов .– Как правило, богатые люди имеют свои прихоти и желания. Для Романа Абрамовича и Олега Дерипаски это собственные футбольные клубы, для председателя совета директоров „Альфа-групп” Михаила Фридмана и вице-президента Альфа-банка Александра Гафина – ресторан, для кого-то – частная школа. Появление достаточного количества средств позволяет эти желания осуществить».
Михаил Дубинин – один из основных акционеров вышедшего в 2002 году на Нью-Йоркскую фондовую биржу ВБД, оборот которого в 2004-м составил около $1 млрд,– средствами явно не обделен. В различных рейтингах богатейших российских граждан его личное состояние оценивают в сумму от $55 млн до $80 млн. Сам Дубинин считает, что эти сведения не совсем корректны, но признает, что входит в тысячу самых финансово обеспеченных российских предпринимателей.
Вопрос о том, куда вложить свои капиталы, встал перед Дубининым после того, как в 2001 году он отошел от непосредственного управления ВБД и вышел из совета правления, оставшись в совете директоров. «Компания к тому моменту стала хорошо структурированным предприятием,– объясняет Дубинин.– Наступил момент, когда я понял, что в прежнем качестве буду только вреден. Ведь когда организация приобретает четкость, ее основателям лучше предоставить управление наемным грамотным менеджерам, которые могут работать гораздо эффективнее».
Однако, расставшись с активной деятельностью в ВБД, Михаил Дубинин столкнулся с проблемой психологического порядка. «Я нигде, кроме „Вимм-Билль-Данна”, не работал,– рассказывает он.– Мне был 21 год, я только вернулся из армии, когда мы с Сергеем Пластининым начали создавать компанию. С тех пор в течение 12 лет я каждое утро приезжал в ВБД и работал до позднего вечера. Когда же ты начинаешь чувствовать себя ненужным, могут появиться большие психологические проблемы, иногда это повод для депрессии. Возникает необходимость чем-то заполнить жизнь. Но если ты привык к определенному уровню ответственности, то ни путешествия, ни пассивный отдых, ни перекладывание бирюлек с места на место тебя уже не устраивают».
Дубинин начал искать себе новое дело. Но, как он сам признается, этап, когда хочется «примитивно получать прибыль», был уже пройден, и на первое место вышло желание самореализации через бизнес. Фраза «сделать красиво» и рациональный подход к решению какой-либо задачи – ключевые моменты в его рассуждениях о том, каким бизнесом имеет смысл заниматься.
Бюро недвижимости «Агент 002» начало работу в феврале 2005 года. Его акционеры – член совета директоров компании «Вимм-Билль-Данн» Михаил Дубинин, генеральный директор финансовой группы Brunswick Capital Limited Кристофер Маккензи и бывший председатель совета директоров «Вимм-Билль-Данн» Павел Дудников. Предполагается, что в первый год работы «Агент 002» займет 1% столичного рынка вторичного жилья. Инвестиции в проект в 2005 году составят $1,5 млн.
Подмосковный Бенилюкс
Новый проект, в котором можно было бы самореализоваться, Дубинин придумал еще в 2002 году. Он искал для своей семьи подмосковное жилье, но не смог подобрать ни одного варианта. «Я объездил все окрестности Москвы и увидел только типовые здания и отдельно стоящие коттеджи, не вписывающиеся в ландшафт»,– объясняет Михаил Дубинин. Так у него возникла идея создания поселка-комьюнити для состоятельных людей.
Вместе с другим акционером ВБД Александром Орловым и руководителями строительной фирмы «Магистраль» Петром Ломакой и Анатолием Павловским Дубинин начал проект по возведению коттеджного поселка под амбициозным названием «Резиденции Бенилюкс». «Мы не предлагаем уединение, которого сейчас достаточно просто достичь, построив загородный дом за пятиметровым забором,– говорит Михаил Дубинин.– Мы предлагаем покупателям общество людей, разделяющих одинаковые с ними ценности».
В проект были вложены личные средства менеджеров ВБД и «Магистрали». Инвесторы надеются, что после окончания строительства затраты окупятся и продажа домов принесет прибыль. «Но вообще в „Бенилюксе” прибыль не самое главное,– говорит Дубинин.– Важно было реализовать красивую идею на практике».
На 200 га, расположенных на 17-м километре Новорижского шоссе, будут построены жилые дома, разделенные на три архитектурные зоны («Голландия», «Бельгия» и «Люксембург»), и общественная зона «Амстердам» с рестораном, спортивным клубом и детским центром. В «Бенилюксе» должно быть не менее 200 усадеб (по словам Дубинина, это самое оптимальное количество семей, чтобы обеспечить проекту жизнеспособность), одну из которых займет семья Дубинина.
По графику первая очередь «Бенилюкса» должна быть сдана в конце 2005 года. Михаил Дубинин говорит, что сразу понимал: после того как поселок будет достроен, его активное участие в проекте закончится. «Значит, нужно было искать какое-то другое занятие,– объясняет Дубинин.– Во время деятельности, связанной с „Бенилюксом”, я понял, насколько перспективным направлением в России сейчас является рынок жилья. Как бизнесмен, я, конечно же, ищу те отрасли, где предполагается максимальное развитие. Потому логично, что идея следующего проекта касалась именно недвижимости. Кроме того, мне давно хотелось поработать в сфере услуг».
Дисконтный новичок
Бюро недвижимости «Агент 002», куда Дубинин, как и в «Бенилюкс», инвестировал личные средства, не могло быть похожим на все остальные, иначе принцип «сделать красиво» терял бы смысл. «Мы вместе с Павлом Дудниковым, моим давним другом и бывшим председателем совета директоров ВБД, готовили проект в течение года,– рассказывает Дубинин.– Провели предварительные исследования, в том числе западного рынка. В итоге был сделан вывод: на самом деле конкуренция не такая уж и большая. Для того чтобы закрепиться, мы вполне можем применить дисконтную бизнес-модель, аналогов которой на отечественном рынке торговли жильем сейчас просто нет».
«Агент 002» будет работать по жестко фиксированной ставке комиссионных в 2% (для столичного рынка традиционной является «плавающая» ставка в 5–6%, определяемая в зависимости от состояния квартиры). При этом «Агент 002» намерен проводить операции только с вторичным жильем. Стандарты работы нового бюро включают в себя несколько принципиально новых для рынка недвижимости идей. Прежде всего в агентстве, пока насчитывающем 50 сотрудников, применено разделение труда (клиентом последовательно занимаются агент, отдел привлечения, отдел заключения сделок, юрист и т. д.). Как заявляет директор управления по маркетингу и рекламе Ольга Побединская , таким образом гарантируется прозрачность сделки на всех ее этапах, что исключает вероятность кого-либо из персонала нажиться на клиенте или сработать налево.
Кроме того, продавец самостоятельно определяет цену, по которой хотел бы продать жилье: бюро просто предоставляет ему сравнительный анализ аналогичных квартир. Агенты получают не процент от сделки, как в других компаниях, а зарплату (в среднем $500). Для выезда к клиенту они могут воспользоваться автопарком компании, на данный момент насчитывающим 18 машин. Так что одним из обязательных требований к кандидатам в агенты является наличие водительских прав. Также желательно, чтобы агенты имели высшее образование, хорошо владели каким-либо иностранным языком и не имели опыта работы в других агентствах недвижимости. После прохождения собеседования кандидат несколько недель обучается в собственном тренинг-центре «Агента 002».
Для того чтобы агенты не перебегали в другие бюро, чтобы работать на проценте от сделки (это считается более выгодным), в «Агенте 002» разработана специальная система поощрения и мотивации. «Например, за каждую сделку агент получает очки,– говорит Побединская.– Когда их накопится определенное количество, агент может получить их в виде денежного вознаграждения или пересчитать на квадратные сантиметры жилой площади». По словам Побединской, коэффициент пересчета таков, что за три-четыре года работы человек вполне способен накопить нужное для приобретения однокомнатной квартиры количество очков. Для многих людей это стимул работать именно в «Агенте 002».
Стандарт прозрачности
Узнав о принципах работы бюро «Агент 002», многие столичные риэлтеры заговорили о том, что появилось откровенно демпингующее агентство, которое в перспективе вряд ли окажется жизнеспособным. Сумма же изначальных вложений в $1,5 млн и намерения в течение года занять 1% столичного рынка «вторички» также вызвали скепсис участников рынка московской недвижимости. Тем более что пока в активе нового бюро – всего около десяти лотов (квартир, выставленных на продажу).
По словам вице-президента Российской гильдии риэлтеров Константина Апрелева , планы новичка за год занять 1% рынка с последующим доведением доли до 8–10% в течение нескольких лет, скорее всего, пустые амбиции. «Контролирующий 7–8% столичного рынка МИАН уже три года пытается довести свою долю до 10%,– говорит Апрелев.– У него пока это не получилось, и нет оснований полагать, что получится у нового, неизвестного ни рынку, ни клиентам бюро».
Менеджер агентства «Савва» Олег Кошевой считает, что «Агент 002» пополнит число риэлтеров, которые перестают существовать через четыре-шесть месяцев работы. «На рынке Москвы около двухсот агентств, из них лишь несколько крупных,– объясняет Кошевой.– Затраты только на раскрутку нового агентства на таком конкурентном рынке должны составлять $5–6 млн».
Однако в «Агенте 002» опровергают пессимистичные прогнозы участников рынка. По словам Ольги Побединской, принцип дисконта в недвижимости хорошо зарекомендовал себя во многих западных странах и вполне может прижиться в России. «Правда, за границей правила поведения на рынке уже устоялись, а у нас им мало кто следует,– говорит Побединская.– Но бюро создавалось с учетом ситуации, в которой окажется рынок недвижимости через несколько лет. Все идет к тому, что отношения между участниками рынка будут тщательнее регулироваться законодательством, и с развитием ипотеки появятся новые стандарты оказания услуг. Одной из целей работы „Агента 002” и есть внедрение таких стандартов. Пока количество ипотечных сделок невелико, но вскоре оно возрастет. Сделки постепенно будут приобретать все большую прозрачность, и рынку придется отказываться от сегодняшних подходов к работе, которые включают спекулятивность и маржевые игры. Для многих агентств это будет болезненный процесс. А нашему бюро не надо будет перестраиваться».
Михаил Дубинин не исключает, что через некоторое время его «проектом 003» может стать ипотечное бюро. И скорее всего, в основу его работы Дубинин вновь заложит оригинальные принципы – самореализация того требует.
Ольга Шевель
